“4月27日,黔希化工累计完工1129 项,完工率 100 %;重点项目累计完工6项,完工率100%;计划外累计完工126项”;“5月2日中午12:00,随着粗乙二醇产出,装置打通全流程”……
一份份大修日报,一幕幕热火朝天的景象,一个个检修人勤勤恳恳的缩影,绘就成检修现场最美的画卷。近百名参战人员以“突破自我,挑战极限”的姿态,投身于检修这场“大考”,不断刷新检修“进度条”,比原计划提前安全、优质、高效、节约地完成检修任务,为实现年度奋斗目标添上了浓墨重彩的一笔。
奏响大修“集结号”
“公司高度重视本次大修工作,从去年年底就开始着手准备,通过与各分厂密切沟通研究,经历3次梳理完成最终检修项目定稿。本次大修主要涵盖大机组、机泵类、静设备、阀门、管道、设备清洗、安全阀校验、压力容器、压力管道定期检验、电气仪表检修以及技改技措项目等……”作为此次检修牵头部门的公司机动部部长石兴华说道。
“我相信,在公司党委的统一指挥下,在公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神鼓舞下,紧紧围绕大修现场开展工作,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相配合,就一定能高质量完成本次年度大修任务,交出一份满意的答卷!”在3月27日的黔希化工2024年大修动员会上,公司党委书记、董事长刘振峰发出动员令,拉响了年度检修“集结号”。
大修背后的“孤勇者”
“从3月底停车到今天5月2号开车,我已经有30天没回家了,不光是我,和我一起并肩作战的张勇强副部长,还有公司领导、下面分厂负责人及管理技术人员,几乎都是天天吃、住、工作在公司,白天、黑夜不定时到检修现场查看安全、质量。”石兴华说。
大修现场,还有这样一群人,他们是检修一线的“红色脊梁”,在急难险重任务面前纷纷出列,用实际行动践行着“我是党员,我先上”的铮铮誓言……
4月5日,随着检修进度,气化炉人孔已经打开,里面的余温将近40度。为保后期系统长周期稳定运行,气化厂党员干部无惧“烤”验,毅然决然穿上厚重的防护服,钻进气化炉内部这个“大蒸笼”里,仔细检查炉内每一处反吹孔、每一根水冷壁管线,每一个内件。10分钟、30分钟、1个小时……当他们再从这“人间炼狱”里出来时,一个个脏兮兮的身影映入眼帘,为尽快完善检修内容,和时间赛跑,他们顾不得休息便席地而坐,开始讨论完善检修方案。
大修现场变“练兵场”
黔希化工各分厂把大修作为提升员工综合能力的“练兵场”、“训练营”,也是作为长期培训成果的一次检验。各分厂利用大修时机,围绕公司降本增效目标,开展小改小革,专业“大咖”传帮带,匠心传承促成长,分厂之间提建议共配合,共同谱写着一曲提升检修作业质效的壮丽凯歌。
“师傅,我来、我来,我先上!您先歇歇,干不动了再换您!”灿烂的微笑书写着年轻员工的热情,嘹亮的口号章显着他们的干劲。他们认阀门、捋管线,跟着老员工、维保师傅、技术员边干边学,在增强知识储备的同时也提升了自身技能。
气化厂利用大修期间从灰水槽增加一条补水管线,把灰水槽和P1807泵进口连接起来,不仅能够大大减轻汽提塔补水问题,而且还能少用一台泵,为公司节约电耗成本;此外,他们通过对动设备及其它阀门的修旧利废,每年可节约20余万元。
“下一步,黔希化工将对大修工作进行复盘,总结大修经验,上下一心、共克时艰,以一往无前的决心推动管理提档升级,打赢生产连续保卫战。”总经理、党委副书记、副董事长李民杰斩铁截铁地说。
4月7日,昊华宇航化工有限责任公司开启了2024年年度大检修。检修过程中,昊华宇航党委将践行“精气神”贯彻始终,融入工作。党员先锋队攻坚克难,青年突击队能打善拼,工会暖心服务,确保了检修安全,提升了检...
2023年,面对国内外形势复杂多变、原辅材料价格上涨、产品市场持续低迷和成本压力持续增强等多重挑战,贵州豫能黔希化工公司(以下简称黔希化工)把成本管控提升到保生存的高度,握指成拳,精准发力,用实际...
“降本增效是检验企业管理水平的‘试金石’。贵州豫能黔希化工要深挖装置潜力,降低成本消耗,实现扭亏脱困!”贵州豫能党委书记、董事长范杰在2023年年初到黔希化工调研时提出了企业如何实现增盈增收、扭亏....