晋能控股装备制造集团金石公司：锚定目标再推进 冲刺攻坚不止步

　　上半年，晋能控股装备制造集团金石公司保持定力和韧劲，千方百计保安全、抓生产、促经营、强管理，较好地完成了安全生产经营目标任务。下半年，公司将按照党的二十届三中全会提出的“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”要求，树立科学发展思维，以更高站位、更大力度、更实举措，推动企业高质量发展。

　　标本兼治，筑牢安全防线。金石公司将坚持严字当头，开展安全生产“知责履责”活动，重新修订《全员安全生产责任制》《安全管理制度》，做到责任无缺失，管理无空档；重点做好异常工况风险辨识、方案制定、措施落实、应急处置及安全退出等各环节工作，持续强化化工过程安全管理；坚持不懈抓纪律、抓作风、抓三违、除隐患，刚性执行各项安全管理制度和规范标准的惩罚兑现，压实责任链条，层层传递压力，倒逼安全生产、经营管理水平全面提升。

　　靶向发力，提升运营质效。金石公司将大胆尝试机制创新，在开展生产系统“每日研讨”的基础上，设定“日边际利润为正”和“生产经营现金流为正”两个阶段目标，探索采用“日算账”短期激励和“积分制”中长期激励两种激励方式，通过“差异化”奖励分配，形成公司经营成效与职工行为贡献相互协调匹配的价值联动，进一步激发全员的工作积极性。同时，公司将认真算好成本利润账，加快推进对标立标补齐短板、加快推进各项技改挖潜、降本增效等技改措施落地见效；紧紧围绕“抓供销两端降本增效”的工作路径，充分发挥企业地理位置优势，深入研究市场需求，积极走访、洽谈诚信可靠有效的终端客户，在互利互惠的基础上争取最大利润。

　　人才储备，赋能企业发展。金石公司将强化人才激励机制，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，进一步畅通管理、技术、操作三大序列人才选拔机制；聚焦一线技术人员，开展技术评聘工作；每季度还开展“巡检明星”评选活动并给予嘉奖。通过多种途径，激励广大干部职工持续提升个人技能，立足岗位积极贡献，为企业发展注入活力和动力。

作者：晋能控股装备制造集团金石公司