黑龙江吉地油服：守牢安全“底线” 夯实发展“根基”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司具有高毒、易燃易爆等特点，属“两重点一重大”危险化学品生产企业。12年来，该公司结合安全管理现状，坚持以“勤严细实”的作风，实施“创新+”安全管理，从风险源头管控，深化“三基”工作，强化安全管理机制，实现安全生产12年无事故，获评全国专精特新“小巨人”企业；省“安全生产标准化二级企业”、省“安康怀”竞赛先进集体、省市“五一劳动奖状”等称号。

黑龙江吉地油田服务股份有限公司总经理马树宝

日前，黑龙江吉地油服公司总经理马树宝介绍道，该公司成立于2021年11月，至今已走过12个春秋。12年来，我们坚持抓住安全生产的“牛鼻子”，稳住经济发展的“压舱石”，干部员工勠力同心，精准抓安全管理，员工发现和避免生产隐患1200余起，挽回经济损失180余万元，纠正违章操作300余起，经济处罚3.6万元，公司实现了安全生产零事故。取得的成绩是践行“以人为本”理念、全方位、多角度发力，守牢安全底线，全力夯实发展根基。

树理念强教育，营造安全氛围

近年来，这个公司以创建安全文化、推进生产经营工作为目标，自编《安全文化手册》、自办“吉地快报”，建立“安全之声”栏目，充利用国家级、省市级新闻媒体大力宣传企业安全文化和安全生产成效，不断推进生产平稳运行，为员工投身安全生产提供了思想保证、精神动力和文化支撑。马树宝表示，近年来我们公司不断加强安全文化建设，教育引导干部员工，端正安全态度、强化全员安全认知、增强全员安全意识、规范全员安全行为、提升全员安全素质，将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉，为企业生产经营营造安全氛围。

强三基反三违，夯实安全基础

该公司坚持抓实“三基”工作，以基层建设抓班组，全面推进“四型、五化、六好、三无”班组建设；以标准化达标创建抓基础，全面达到二级安全生产标准化企业水平；以提升人员素质抓基本功，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过全覆盖、多手段、高质量的安全培训，提升全员素质。

马树宝介绍，今年公司将向“安全生产标准化晋升省一级企业”目标迈进，我们将深入开展反“三违”整治活动，树牢“‘三违’不除、企业无宁日”的理念，形成讲诚信、懂标准、自觉抵制“三违”规范操作的安全生产长效机制。常态化开展事故案例学习和“回头看”活动，深刻汲取行业事故教训，分析查找存在的管理短板弱项，制定落实防范措施，杜绝事故发生，夯实安全发展根基。

抓系统强技术，织密安全防线

生产设备设施的稳定运行是企业安全发展最基础的保障。该公司单体车间主任、省劳动模范于伟春说：“我们公司将从生产规范、标准执行、措施审批流程，到设备设施的维护保养，再到技术探讨等方面，加强设备完好管理。”公司加强安全监测管理，每年投入20余万元，在生产重点部位安装监控设施，实现技防全覆盖。强化精细管理，精准做好设备潜在隐患检查治理工作，确保在线设备设施健康运行；开展配电间、仪表自动化和DCS端子柜无人值守系统、公用工程自动化建设，力求实现“机械化换人、自动化减人、智能化少人”。紧盯公司一、二期老装置技术改造及高风险作业、新建三期装置试生产等非常规作业，有效防范各类生产事故发生。

压责任强考核，保障安全生产

为落实生产经营安全主体责任，该公司坚持强化安全生产标准化管理，在落实全员安全生产责任制的基础上，重点落实车间、部门安全生产和安全管理责任，层层签订安全生产目标“责任书”，实行逐级考核和月度综合考评的方式，压紧压实各级安全生产责任。去年以来，公司严格落实全员安全绩效考核，用活用好安全绩效考核细则，按照“体系化、具体化、突出过程管控和结果导向、抓早抓小”原则，明确安全生产“一票否决”和各级考核机制，加大事故隐患、“三基”工作和现场管理等方面考核权重，变结果考核为过程管控，以安全绩效考核助推管理提升。

严纪律强作风，提升安全质效

领导干部安全作风建设是一项长期任务，贵在坚持。该公司聚焦安全生产“关键人”，以各级管理人员纪律和安全履职为重点，要求做到以上率下、亲力亲为，一级带着一级干，构建一级保一级、一级包一级，横向到边、纵向到底的安全责任网，促进安全工作作风持续向好。该公司安全部经理、党支部书记白如军说：“我们要加强自主管理和自我约束的能力，各级领导干部以身作则，履行岗位职责，安全员每天到生产现场检查，做到安全管理人员到哪里，问题就解决到哪里，困难克服到哪里，苦干实干的风向标就竖到哪里，确保生产安稳优运行。”

企业安全生产是一项长期、复杂的系统工程。据介绍，12年来该公司坚持把安全工作放在首位，以“时时放心不下、事事紧抓不放”的责任感和“须臾不可懈怠、时刻不可松劲”的韧劲，守牢安全底线，夯实发展根基，为公司安全稳定发展提供了保障。（姜银玉）