大庆中浮石油技术：“四轮”驱动助推管理提升

大庆中浮石油技术开发公司以管理提升活动为契机，在“三基”工作中引入创新创效理念，将管理要素重新优化组合，在创新创效的主线上锁定精细化、标准化、责任化、激励化管理，助推该公司管理标准不断提升。

精细化，追求的目标

要想管理上台阶,必须激活企业的每一个细胞，从微观入手，从细小处抓起，才能使各项工作取得长足的进步。今年以来，大庆中浮石油技术公司把管理对象细化到最小单元，进一步细化、完善了岗位规范、岗位职责、管理制度及装备制造规程，把精细化管理体现在业绩指标的细化上；把精细化管理体现在工艺参数的细究上；把精细化管理体现在安全生产和日常设备管理上；把精细管理体现在技术创新、制约玻璃钢制造的瓶颈问题上；把精细管理体现在抓员工日常生产上来。抓住细枝末节，从大处着眼，小处入手，使精细化管理理念体现在公司各项工作的方方面面。

标准化，进取的保障

今年以来，这个公司在原有工作制度的基础上，细化工作标准，落实每个岗位的工作程序、工作任务和考核标准。以创建“平安中浮、平安车间、平安岗位”作为追求目标，开展了以“安全环保”“标准化制造”“设备创完好”“清洁文明生产”等为主题的特色活动，并通过不断完善生产管理、车间、班组管理、制造现场、岗位管理、员工操作、考评细则，以及玻璃钢装备工艺、设备管理、生产手册标准，使各项工作有章可循、有法可依，形成了一整套覆盖各车间的管理体系。

责任化，生存的源泉

该公司不断加强对员工责任意识教育，现已逐步形成“对自己负责，对公司负责”的共识，并建立了一整套“责任追究制度”，不放过玻璃钢装备制造中的每一个细节，使各项工作形成一级对一级，环环相扣，事事有人管的垂直管理体系，构筑了顺畅的生产管理责任流程。为增强责任意识，该公司层层分解经济指标，根据不同的工作层面，划分了不同的工作对象，形成了各部门、车间领导、班组紧密衔接的体系，通过签订的“安全责任书”“安全合同书”“装备质量”，以及业绩指标合同书的形式，落实各项工作，形成了事有所管，事有所责的良好态势。（赵玉波 姜银玉）