钱花了，效果为啥不好？安全管理信息化建设，安全部门要主导

　　中化新网讯 “现在工作都要依托信息化平台，但钱花了不少，平台功能也很多，但就是使用起来效果不好，你们是如何把信息化和安全管理融合得这么好?”5月24日，“寻标杆 争一流——化工安全管理游学活动”走进华峰集团。针对大家最关心的问题，华峰集团安全总监朱少正表示，企业的安全工作一定是为生产稳定服务的，智慧安环信息化平台建设一定要由安全部门为主导，协同生产、技术、设备、仪表和信息部门通力协作，方可确保平台有效运行。

　　安全管理部门在信息化工作中到底是什么角色，如何协作，信息化的牵头部门是谁；集团安全部门到底该怎么管理下级单位工作，检查多了是干扰，但不检查下级单位又缺少自主自发管理；如何在集团层面落实安全责任……针对化工企业安全管理负责人日常工作中遇到的各种问题，《中国化工报》社有限公司在年初策划了“寻标杆争一流——化工安全管理游学活动”，并经过前期征集和实地走访，第一站走进了华峰集团。

　　《中国化工报》社有限公司总编辑、总经理张健秋表示，为深入推进《化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动方案》落地实施，持续提升化工企业本质安全水平与安全保障能力，在安全月来临之际报社举办了本次游学，希望发掘优秀化工企业安全管理经验，提升行业整体安全水平，通过交流走访，助力筑牢行业高质量发展的安全屏障，增强社会公众对化工行业安全信心，改善行业形象。

　　“华峰集团成立30多年来，一直坚守‘安全是企业的生命线’理念，近年来，我们重点推进管理数智化，通过机器换人、数智护航，从系统上提升对人的不安全行为和物的不安全状态预警、纠错、消除能力，实现‘把危险源关到笼子里’。”华峰集团副总裁潘基础表示。

　　“之前华峰集团通过第三方做的信息化平台，也面临信息化与安全管理脱节的情况，最后我们把全集团信息技术和HSE专家团队融合起来，由安全部门主导，以华峰内部园区和工厂为‘试验田’，从寻找安全环保管理痛点、难点、重点入手，自主研发了数字化智慧安环一体化系统平台。目前该平台已经在集团主要产业园区实现上线覆盖，实现了‘一图一表一平台’的安全管理新模式。”华峰赛孚唯科技公司总经理李斌介绍说。

　　华峰集团工程师武利以智慧安环管理平台后端操作为例，向企业展示了依照上述底层逻辑应运而生的平台。讲解过程中，记者注意到，华峰化学通过随手拍、自查、督查任务等手段，发现诸多隐患。武利透露：“公司为提高员工积极性，特别设立随手拍奖励机制，只要提供隐患随手拍以及相关信息，每人将获得20 元。”

　　游学活动包括化工安全管理经验分享小讲堂、实地参观、座谈交流会等多种形式。参加游学的化工企业大部分系大型集团，子公司众多，分布广泛，相关安全管理负责人围绕平台建设的难点、痛点与华峰集团展开交流。

在回答安全管理工作该先抓什么后抓什么问题时，朱少正表示，企业安全管理的第一步是准确识别出生产过程中可能存在的危险源，进而对危险源开展风险评估。通过风险评估设置相应的预防屏障和减缓屏障，以减轻危险源失控带来事故影响。安全管理工作不能凭经验、感觉，要将每一个控制动作用数值做到量化管理，让员工实现“傻瓜式”操作。

“集团层面究竟应该管控哪些内容?重点抓哪方面工作?”是多家企业共同关注的焦点。朱少正在分享交流中提出，首先集团公司要明确子公司在管理中存在的安全管理难点、痛点，然后结合国家安全标准化，明确管理标准。他表示：“在数字化智慧安环信息平台建设中，公司一定在平台里将目标转换出指标”。指标怎么定？主要是依据近三或五年，企业、行业发生死亡事故概率来定。这个指标就相当于‘游戏规则’，不能拍脑门、凭运气，是集团一定要细化管理的行动依据。在指标管理方面，公司越担忧就越要制定详细指标推进计划，并在每次检查时跟踪这些指标的落地。

　　“看到了信息化与安全管理融合的希望，又找到了信心；改变了我对安全管理的认识，提高了我对安全管理的理解；收获颇丰，不虚此行……”游学结束后，来自20多家化工企业的30多位安全管理负责人发出这样的心声。

图：曹阳等提供