中泰集团开启“小总部 大产业”发展模式 推动国企改革向纵深发展

改革发展不止步、砥砺奋进再出发。近期，新疆中泰集团党委多次召开有关国企改革专题会议，立足企业当前发展实际，研究讨论产业板块改革创新和集团总部机关深化改革的发展规划，出台实行企业改革创新工作方案，充分体现了新形势下企业大刀阔斧的改革力度和决心。一时间，“改革创新”在企业内部已成为“热门关键词”，中泰集团党委高度重视、强力推进，旨在通过实行“小总部、大产业”发展模式，推动国企改革向纵深发展，为企业未来发展指明方向、明确目标。

作为自治区大型国有骨干企业，一直以来，中泰集团党委坚定坚决贯彻落实党中央、自治区党委政府关于深化国企改革的部署要求，以国企改革三年行动为重要抓手，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向，从讲政治的高度，积极谋划推进改革试点工作，用足用好用活中央、自治区各项产业扶持政策，统筹推进企业各产业板块创新协同发展，坚定不移做大做强国有企业。

中泰集团党委着眼于企业长远发展全局的高度，作出大力推动产业板块改革创新和集团总部机关深化改革的决策部署，对于企业未来发展具有里程碑式的重要意义，是增强国有企业综合实力和发展竞争力，有效提升集团总部机关管理水平的实际需要和现实路径。

对于加快推动企业改革创新，中泰集团党委书记、董事长王洪欣在公司多次专题工作会议上反复强调，推动产业板块改革创新和集团总部机关深化改革，实行“小总部、大产业”发展模式，是为了更好的服务于中泰集团化工、纺织、农业三大主业发展行稳致远的具体举措，是将中泰集团打造成为党的领导坚强有力、国有资本运营高效、社会责任贡献度大、国际市场竞争力强的国有投融资和运营平台的根本途径。

改革的号角已吹响，关键在于实际行动。当前，各单位、各部门贯彻落实中泰集团党委部署要求，闻令而动、迅速响应，认真按照板块化经营、专业化管理的工作思路，依据中泰集团作为国有资本投资公司的功能定位，有效梳理整合各产业板块发展资源，优化精简集团总部机关设置，积极推动“小总部、大业务”发展模式，充分下放各项权力，科学完善相应程序，总部机关部门由原来的15个精简为10个，机关人员大幅度下沉基层一线，各监管单位以产业板块为单位，在“十大产业板块”框架内进行生产经营，进一步优化集团体制机制创新，明确职责权限、强化业务协同、提高管理效率，全面释放国企改革活力，为中泰集团高质量发展注入强劲动力。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中泰集团党委书记、董事长王洪欣明确指出，下一步，各单位、各部门要从讲政治和企业发展全局的高度，不断提高工作理解力、执行力、落实力，一以贯之的全面领会执行中泰集团党委关于大力推动产业板块改革创新和集团总部机关深化改革的决策部署，持续强化集团总部“战略引领、资本运作、监督统筹、服务优化”四大职能，加快建立与企业发展相匹配的组织机构和决策体系，充分保证“十大产业板块”经营发展有足够的自由度和灵活性，构建形成企业产业体系延链、补链、强链的战略布局，推动实现有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能的改革目标，争取为全疆国资国企改革探索出可借鉴、可复制、可推广的经验做法，努力将中泰集团打造成自治区国资国企改革试点示范样本，以企业改革发展新成效，助力推动新疆经济高质量发展。