蒲洁能化开启规模最大年度大修

2025年大检修3月中旬拉开帷幕以来，陕煤蒲洁能化公司拔高站位、高效协同，全力以赴迎战这次建厂以来规模最大、作业范围最广、参检人员最多、停工周期最长的一次系统性停车检修。

“包产到户”人人都有“责任田”

化工企业年度大检修，是对设备设施进行一次全面体检、医治，确保装置正常稳定运行，提高生产效率和安全性的关键举措。

此次自蒲洁能化公司检修从停车到开车计划42天，以MTO扩能改造项目实施为关键路径，旨在解决制约装置长期稳定运行的瓶颈，消除系统性风险隐患，提升装置产能及运行水平。

如何在42天内拿下16590个检修项目？面对如此高难度、重任务，蒲洁能化第一时间成立组织机构，组建检修管理组、工艺管理组、质量技术组、安全环保组、物资保障组等八个专项小组，明晰责任清单、明确职责要求、明了组织成员，构建形成管理范围全面、管理链条完整，人人有责、人人担责的大检修推进管理体系。与此同时，匹配制定考核管理办法，倒逼各个工作组守土负责、守土尽责。

“检查包联包责区域检修进度，对可能影响检修进度的因素提前预判并采取措施……”检修战斗打响后，当该公司广大职工随着春天的律动辛勤躬耕时，公司领导成员也领到了属于自己的“一亩三分地”。大检修指挥部介绍，为进一步强化检修组织，提高工作质效，该公司实行包联包责大检修工作机制，为每位公司领导班子成员、副总师及行政党群系统负责人都划定“责任田”，负责督导检修进度、把控检修质量、排查安全隐患、协调资源保障、及时解决问题，推进实现任务“包产到户”、责任落到实处、目标有所保障。

联动管理织密安全“防护网”

16590个检修项目同时或交叉开工，50余家外委承包商队伍、3000余名外委人员分布在各个角落，动火作业、高处作业、受限空间作业同步登台……安全是大检修的置顶词，而在时间紧、任务重的蒲洁能化大检修战场上，安全无疑是置顶词中的核心。

为确保检修安全，蒲洁能化公司以“三会”“双管理”“一督查”织密安全“防护网”。“三会”即早班前会和晚检修例会。各属地中心和承包商单位每天召开班前会，开展安全喊话，落实安全交底，把好每日的安全“第一关”；大检修指挥部每天下午组织检修例会，通报检查问题，开出纠偏“药方”和考核意见，压实安全管理责任；领导班子成员深入检修班组开展“讲安全 谈环保”活动，向检修现场送去安全环保知识。“双管理”即承包商作业点执行承包商单位和属地中心双人监护模式，保障作业过程安全。“一督查”则由外聘安全专家同安全管理组成员组成“安全督察队”，每日深入检修现场，督导帮扶指导各中心、各外委单位发现问题、整改问题、解决问题。

“今天‘曝光台’里，三家外委单位上了‘红榜’，两家外委单位上了‘黑榜’。”该公司在厂区醒目位置安装了“曝光台”，每天曝光典型安全问题，发挥提醒警示作用，让“不负责”红脸出汗，让“尽心尽责”受到表扬，推动形成重视安全、抓实安全的良好氛围。

步履不停全力拉满“进度条”

“合成二系列管道混合器北侧焊口早上10点开始预热，预热完后打底焊接。”“722E101旧换热器已经顺利吊出，下午新换热器就位……”中午12点过后，走进设备中心会议室，伴随着阵阵饭香，还有大家你一言我一语激烈的讨论声。

“工作期间大家不是在这个框架上，就是在那个机泵旁，没有时间交流进度、解决问题，这不中午饭时间，大家刚好都聚在一起了，就把中心的检修例会召开了。”该中心负责人刘卫庚说。原来，为了保障质量、抢抓进度，设备中心将会议室搬进了餐厅，开起了别具一格的“午餐会”。

在大检修战场上，每位蒲洁能化人的肩上都写着责任与功勋。质量和进度是检修的关键，为确保“修后一次性开车成功”目标按期实现，蒲洁能化干部职工迎难而上、主动作为，以强烈的主人翁意识与时间赛跑、与质量较真。中层管理人员以落实“党建领航 穿透履职”专项工作要求为契机，严格执行走动式管理，把检修一线作为战斗前线，靠前指挥，及时协调处理检修过程中出现的疑难杂症，确保问题不过手、难题不过夜；党团组织充分发挥带头模范作用，纷纷成立“党员先锋队”“青年突击队”，于挤压机检修、MTO反再系统检修、合成塔检修等急难险重项目前展现责任与担当，让鲜艳的袖章绽放在渭北的春天；行政后勤保障中心全员出动，送水送餐送温暖，以强有力的大后方力量保障检修顺利进行……（曹亚婷）