山西焦化争创“三零”工厂

中化新网讯 近期，山西焦化利用“CAPD精益化”管理工具，全面深入开展各类安全风险隐患排查，加强源头风险管控、有效管控安全风险、消除事故隐患，全力以赴加快本质安全企业建设，打造“零泄漏、零隐患、零故障”现代化工厂。

该公司开展九项行动确保实现“三零”工厂动态化推进：一是开展各级负责人安全教育培训行动，进一步提升安全管理能力；二是开展领导干部安全生产履职能力提升行动；三是开展安全管理体系建设行动，强化层级管理，构建完善“端到端”直达式管理流程，形成统一领导、上下联动、权责对等、运行高效的安全管控体系；四是开展重大事故隐患动态清零行动，通过公司督导检查、生产厂保障单位自查、车间周查、班组日查的常态化排查整治，形成各级各单位健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，推动照单逐条整改销号，实现重大事故隐患动态清零；五是开展安全科技支撑和工程治理行动；六是开展安全生产监督管理职责厘清行动；七是开展安全生产监督检查和帮扶行动，通过公司领导包保检查、14 个网格组检查、专业部门检查和生产保障单位自查等形式，确保隐患问题及时整治；八是开展从业人员安全素质提升行动；九是突出专项整治行动。

此外，山西焦化各生产厂、保障单位每周对本单位所有区域组织一次全覆盖、拉网式、不留死角的安全风险隐患大排查，每周组织召开专题会议研究制定整改方案和措施，每月由单位主要领导组织召开一次风险隐患研判、问题会诊、整改专题会议，强化方案和措施的推进整改。