黑龙江中文化工：“五个环节” 建立安全长效机制

为实现安全生产全员管理、全过程控制、为企业创效，黑龙江中文化工有限公司抓好“五个环节”管理，使安全生产工作落实在岗位，员工安全意识进一步增强。今年前4月，该公司实现了安全生产，产品产量、企业经济效益同比创新高。

学习环节。安全是化企生产的重中之重，是企业发展的基石。黑龙江中文化工公司针对生产实际，坚持开展员工岗位安全知识、操作规程、应急预案学习活动，采取多元化的培训方式，扎实做好岗位人员技能培训，不断提高广大员工识险、避险、排险的能力，使员工变被动执行为主动防范，确保安全生产，提升企业效益。

精细环节。这个公司总经理刘文刚在生产经营例会上强调，公司要以安全管理体系为运行主线，在日常生产中做到“四个细化”，即：全员安全责任细化、公司规章制度细化、操作规范标准细化、生产过程控细化，在不断修定完善安全规章制度的同时，各级管理人员及广大员工都有明确具体的安全生产职责，使各级管理责任更加明确、工作更加有力，问责追责有依有据。

检查环节。今年以来，该公司为确保生产平稳有序运行，针对市政府安全管理要求，通过定期和随机相结合的方式，加强对生产的有效控制和管理。对特殊工种作业实行严格把关检查，做到措施不具体不批、准备工作不充分不批。用火作业和有限空间作业，取样分析科学合理，限时集中动火，减少安全风险，现场安全监督到位。

预防环节。注重培养全员的安全生产超前预防意识，常态化采取安全培训座谈、组织岗位员工讲身边发现和避免生产事故、平稳操作经验等，多种形式开展事故隐患及案例分析活动。在班组内进行安全风险提示，增强员工预防事故意识，自觉主动进行安全隐患排查,形成员工自保、互保、联保“三道安全防线”。

落实环节。二季度是企业生产的黄金季节，该公司以制度的刚性强化安全管理，根据安达市应急管理局、市经开区安全管理体系文件、安全生产标准化要求，各级管理人员严格执行考核细则，将各车间每月的安全检查情况排序并公示，并与济效考核挂钩，营造安全生产标准化氛围，确保上半年生产任务高效完成。（刘力超 于佳明 姜银玉）