中化新网讯 今年以来，天脊集团塑料公司深入推进“算账”文化，下功夫盘清账，对标杆挖潜力，找差距激励干，上半年实现利润5.14万元，同比减亏166.99万元。
塑料公司建于1987年，年生产能力为编织袋6000万条，是专门为天脊集团提供化肥包装产品的配套子公司。2021年，塑料公司因种种原因未能完成天脊集团下达的生产经营指标，利润为-275.2万元。
塑料公司冷静思考、科学盘点、深入剖析，实事求是寻找亏损的根源。
“从企业自身看，一定程度上存在的基础管理不到位、绩效考核不力、创新能力不强、效益思想认识不够等因素，是造成亏损最重要的原因。”塑料公司经理赵兵说。
找到亏损原因后，塑料公司专门成立了扭亏脱困领导专班，分解目标，压实责任，苦练内功，以从严管控销售费用、管理费用、财务费用，降低生产成本的“三管一降”为有力抓手，全面强化执行人工成本、水、电、原辅材料消耗和备品备件消耗考核的“4+1”经济责任制考核模式，以“一事一表”跟踪推进问题清单、措施清单、责任清单、执行清单、见效清单，确保周效益、月效益、季度效益有收成。
分角必争就会带来真金白银。7月底，塑料公司在洛阳地区一次性订购600万条尿素包装袋，仅此一项就降低生产成本75万元。
今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活企业降本增效“新活力”，实现全
今年以来，黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕全年生产目标，以降成本提指标为着力点，扎实开展以技术创新为核心的设备健康运行专项治理和降本增效活动，并取得显著成效，为公司高质量发展注入“强劲动力”。下好“先手
今年以来，博航染料化工有限公司将员工教育培训作为企业高质量发展的第一要务，推出了以“岗前培训、岗位培训、业余培训”为主的“培训套餐”模式，员工学文化、学技术、学业务、强技能在全公司蔚然成风。
为加强应急管理，提高职工对突发事故的应急处置能力,11月21日下午，河南能源商丘园区国龙新材料公司在加氢车间组织开展了液氨泄漏事故综合应急演练。
11月21日，从中原大化公司获悉，该公司5G数字化场景应用，继入选河南省重点产业链5G规模化应用典型后，成功被国家工业和信息化部评定为国家级“5G工厂”。
