晋能控股装备制造集团煤化工板块： 全力以赴保障年度生产经营目标顺利完成

下半年随着环保管控停限产、行业新增产能陆续释放、企业集中性检修等诸多困难和挑战，生产经营压力较上半年有增无减。面对严峻的内外部形势，晋能控股装备制造集团煤化工板块将坚持“目标不变、任务不变、节奏不变”总要求，不等不靠、主动作为，迎难而上、真抓实干，全力以赴以扎实的工作成效助力年度目标顺利完成。

树牢底线思维，抓好安全环保工作。深刻吸取事故教训，牢固树立“抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓发展”意识，认真落实集团公司安委会第三次（扩大）会议精神等决策部署，以“时时放心不下”的责任感，常态化加强承包商管控、高危作业风险辨识、隐患排查整治等，把保证企业正常生产、正常建设、正常运行作为“第一要务”“第一职责”，保障正常的生产经营秩序。近期，重点做好“雨季三防”工作，紧盯高陡边坡、挡墙等关键区域，加强雨前排查、雨中巡查、雨后检查，同步做好防汛物资储备、设备设施监测、应急值班值守等，保障汛期安全。加强挥发性有机物治理、固危废管理、环境自行监测等检查，推进晋开、喜丰航等公司环保工程建设，积极开展环保绩效评级，确保绿色环保。

聚焦生产组织，保障系统稳定运行。大力推动生产单位稳定生产、项目单位安全试车、停产单位复工复产。抓好检维修管理，紧扣板块检维修管理办法，严控非计划检修，督导晋开、金华润、金牛、日月等公司严格执行既定检修计划，做好检修时间、质量等控制，做到安全检修、高效检修，尽快复产。抓好项目试车，湖北气体做好人员培训、技术交流等，不断提升员工操作水平和应急能力，同步加大现场设备设施、压力管线的巡检力度，对“跑冒滴漏”情况及时发现、及时处理；协调结对帮扶力量提供支持，试车期间安排专人驻厂，对出现的问题及时组织专家进行技术会诊，服务延化公司安全有序试车；新恒盛公司加快与帮扶单位签订协议，做好试车前的“三查四定”、安全条件确认等工作，尽快进入原始开车阶段。抓好重点企业复产，晋丰公司按照设施设备可靠性、可用性评估结果，加快老旧压力容器、管线的更换替代，争取尽快具备复产条件；华昱公司加快MTG装置手续办理、尾项施工、现场调试等，力争9月底前具备投产条件。

加强经营管理，提升企业经营质效。践行“经营指导生产”理念，以“15字30条”经营措施为抓手，全面提高板块经营质效。抓好扭亏减亏工作，持续完善扭亏脱困方案，重点督导金石、晋丰、天源、金象等公司高效落实增收节支、降低消耗、战略投资合作等各项措施。抓好成本管控工作，细化、优化成本管控对标体系，持续关注绝对控股企业“两煤一电”消耗、检维修费用和劳务用工成本等指标，对标行业先进企业，结合实际制定行之有效的节能降耗措施。抓好风险防范工作，继续做好BOO/BOT等委外业务梳理，及时就不合理条款提出改进建议；借鉴前期事业部梳理BOO/BOT项目的经验，督导晋丰、天源、金象公司做好气化升级改造项目招标采购、合同签订等；深入开展煤炭领域专项整治自查自纠工作，切实发现并解决煤炭采购、库存、化验、监控等方面的问题，进一步健全制度、理顺流程、堵塞漏洞，规范煤炭进出厂管理。