扣紧青工职业生涯第一粒扣子——陕西未来能源化工有限公司推行“双导师”管理办法纪实

　　在国庆节前夕闭幕的2024年陕西省“未来能源杯”职业技能大赛上，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司(以下简称未来能源)代表队荣获团体一等奖，5名选手斩获化工总控工和化学检验员2个竞赛工种个人前3名。

　　据记者了解，未来能源此次参赛选手均为通过“双导师”带徒成长起来的优秀“徒弟”。该公司推行的“双导师”带徒管理办法，就是通过对新员工进行政治引导和业务指导，帮他们扣紧职业生涯第一粒“扣子”。

　　政治业务双轮驱动

　　“双导师”即政治导师和业务导师。根据未来能源去年3月印发的《“双导师”带徒管理办法(试行)》，担任政治导师的人选必须是具有良好的政治素质、职业道德和规矩纪律意识，拥有5年以上党龄和较强的思想政治教育能力的干部员工。2名指导导师对接1名新员工，采取“1+2”的模式有针对性地开展政治思想引导和业务技能培养，提高其政治思想水平和业务能力。

　　“当前，有些企业比较重视提升青年职工的业务能力，但在工作实践中，我们发现部分青工存在思想松懈的倾向，因此加强企业党建和青工思想引领刻不容缓。”未来能源副总经济师张申庆说，青年人处在世界观、人生观、价值观和成才观形成和确立的重要阶段，只有通过思想引领、教育引导和业务技能指导“两手抓”，才能培养政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量。

　　“双导师”带徒管理办法推行以来，一场导师与徒弟携手的双向“奔赴”在未来能源成为时尚。该公司各单位(部门)结合实际制订导师、徒弟结对方案，每名新员工在入企轮岗培训结束后纷纷签订《“双导师”带徒及安全包保协议书》，都拥有了“专属”师傅。

　　“政治导师主要通过定期谈心交流、推荐阅读书目、撰写理论文章或心得、学习讨论等方式，引导徒弟学习党的政治理论和党纪党规，积极参与支部活动、志愿公益等；业务导师主要传授业务经验和技能，增强徒弟学习业务知识、运用新技术、新工艺的创新意识，帮助他们解决工作中遇到的问题，鼓励徒弟参加各类技术、技能竞赛和职业技能鉴定。”张申庆介绍说。

　　截至目前，未来能源累计签约“双导师”带徒协议170份，培养徒弟85人，大多成长为独立顶岗的优秀员工。

　　“传帮带督”示范引领

　　作为我国首套百万吨级煤间接液化示范项目的建设者，未来能源一大半员工都来自外地。10多年前，一批“山东汉子”抛弃小家来到陕西榆林，参与项目的建设和试运行，其间经历了太多淬炼和磨难，也涌现出许多扎根西北大漠不言悔的骨干人才。现任未来能源总工程师柳永兵、副总经理解庆增，山东能源集团劳动模范、合成车间主任张雨，首届山东能源集团青年五四奖章获得者、合成车间副主任王亚军，山能集团第三届“感动山能”人物道德楷模、热电车间工艺主管李丽等等，无不是在基层默默奉献中一步步成长起来的。

　　人生幸事，莫过于得遇良师指引迷途、点亮心灯。通过“双导师”带徒以老带新，“传帮带督”结对指导，初来乍到的新员工在企业这个陌生的环境中健康成长。他们从一窍不通的“小白”，一步一步成长为业务骨干。

　　“第一次和梁振元师傅见面时，我内心喜不自禁，真的感觉到自己以后有‘靠山’了。工作一年来，梁师傅向我系统讲解了基本的岗位基础、现场流程、应急处置等知识，并把他多年积累的设备维修保养‘秘笈’倾囊相授于我，还时常教育我干工作要认真勤奋、虚心学习，勤思考、多动手，不断提升技术水平。”2023年8月入职未来能源电仪车间的杨天强说。

　　健全人才成长通道

　　近年来，未来能源积极搭建创新平台，激活一线员工创新创效的活力，涌现出柳永兵创新工作室、解庆增创新工作室、张雨创新工作室等集团级创新工作室及15个企业一线创新工作室，员工从“要我干”转变为“我要干”，纷纷围绕高产稳产、设备改造、节能降耗、安全环保等提出“金点子”，实施小改小革。

　　同时，未来能源积极加强人才培养，畅通职工成长渠道。去年1月，该公司印发了《首席技师管理办法(试行)》，设立公司级首席技师和车间级首席技师。

　　“这项制度旨在健全完善人才的管理、技术、技能转任通道，加快推进技能人才发展战略的实施，拓宽技能人才职业发展通道。”张申庆说。

　　未来能源还出台了《技能导向激励机制实施方案》《员工教育培训管理办法》《教育培训考核管理办法》等制度，进一步健全完善技能人才的培养、使用、评价、激励制度体系，拓展育才“成长链”，打造留才“服务链”，激活用才“动力链”，以人的全面发展促进企业高质量发展。