博航染料化工：“诊断分析” 强化管理 提质增效

博航染料化工有限公司在开展企业管理提升活动中，全力推进精细化管理，用“小细节”做好管理提升“大文章”，将管理“诊断分析”融进企业日常管理工作中，助推活动深入开展，力求取得实效。

三对照一对标，促进自我诊断

染料产业竞争最终体现在企业精细管理上，今年上半年，博航染料化工公司组织各专业对检查出的生产短板进行深度诊断分析，做到“从一个问题看出存在的一类问题”。该公司在诊断分析中，把握三个“关键点”。关键点一：管理提升本质是推进各项管理工作上台阶，每个部门、车间都有管理提升内容；关键点二：活动结合日常管理工作开展，相辅相成、互相促进；关键点三：查找问题做到“三对照一对标”；对照标准找问题，对照管理科学找问题、对照管理实践找问题。通过与公司业绩指标对比，正确认识评价差距，不回避矛盾，不避重就轻，通过诊断分析提升管理标准。

这个公司在全面管理诊断分析中，严格对照生产指标、制度、流程、人力资源、党建企业文化等多方面诊断内容进行。在诊断中本着实事求是原则，肯定成绩，挖掘存在的问题，并以此为突破口，建立“全员、全过程、全覆盖、全受控”的“一级查一级、一级抓一级”诊断分析体系，形成“检查—分析—诊断—整改—检查”的闭环管理机制，有效促进管理提升。

优选提升举措，制定整改方案

该公司总经理宋华利每季组织召开管理提升分析会，落实管理提升“回头看”要求，通过对标诊断，查找出各车间及部门在制度管理和工作流程建立执行上存在的缺陷和薄弱环节。以此为基础，从制度、流程及标准化管理等方面，提出专项整改措施。组织专项小组对存在的管理短板进一步深入讨论和挖掘，重新梳理出基础管理问题8项，专项管理问题12项，为活动深入开展奠定了坚实的基础。

通过对基础管理和专项管理自查，该公司找到管理提升的方向和目标，确定下一步重点工作，即针对诊断阶段的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改方案；高度重视、精准抓落实，确保管理短板和瓶颈问题突破，各部门、车间加大整改力度，逐条落实整改责任，把责任落实到人，重点检查各车间领导干部对做好整改落实是否重视，整改措施是否到位、效果如何，还存在哪些问题。通过提高管理，形成更科学、行之有效、反应迅速、执行到位、纠错有力的管理机制。

提升员工素质，企业保持活力

员工是管理提升的第一资源，员工素质跟不上企业发展快速，成为制约企业发展的“瓶颈”。提高员工素质是公司高管的共识。在提升员工素质上，这个公司运用“分层教学、分类推进、集中培训、分散补差”的模式，提高员工技能素质。管理人员培训突出一个“高”字。立足实际，管理人员带着“问题”学，带着“目标”学，带着“思路”学，在学习理论知识基础上，学习生产工艺设备知识、企业管理、安全环保等专业知识，不断提高他们的理论素养和生产技能。技术人员培训突出一个“重”字

“分类施教、梯次推进”的思路，每月组织技术人员参加专业培训。要求技术人员掌握生产所需专业技能，逐步培养逻辑思辩能力，具备主动发现问题、分析问题和解决问题的能力，学会对操作数据的积累、分析、归纳和总结。操作人员培训突出一个“实”字。通过“师带徒”、“党员帮带”等形式，培养系统化操作人员等形式，使员工素质不断增强，提升参与企业管理能力，助推染料生产稳定运行和达产达效。（高水林 王美娇 张健）