博航染料化工：“管理+创新” 双轮驱动再降成本

今年以来，博航染料化工有限公司坚持以效益为中心，以工艺技术为统领的经营方针，以“管理+创新”双轮驱动，以点带面，不断提升生产经营能力，助推降本增效工作向纵深发展。今年前8月，该公司实现生产平稳运行，经济效益持续向好。

创新管理模式，改革引领激活力

今年以来，博航染料化工公司结合生产实际，制定了年度降本增效工作目标，月度生产经营和降本增效进度计划，并将指标任务分解到各部门、车间、班组和员工，明确责任分工和实施路径，以班保日、日保周、周保月、月保季度、季度保年，确保“千斤重担全员挑，全员肩上有指标”力求实现全年降本增效目标。

强化管理提升，全员树立过“紧日子”思想，深化部门、车间、班组、岗位“四级成本管控体系”，精细化管控，建立日经营跟踪平台，每天根据生产能耗情况，对化工原料消耗、综合能耗、生产成本等重点指标进行核算、对比分析，为生产经营及降本增效提供决策支撑。树立“抓得不实等于没抓、抓得不紧等于白抓”的精细管理意识，建立降本增效推进平台，紧盯生产成本，坚持在生产组织上优化再挖潜。公司领导关注跟踪降本增效进度，并将各车间降本增效纳入绩效考核体系，不定期到各车间督导检查，形成全员参与、共同发力的降本增效氛围。

创新举措落实，优化赋能促提升

该公司总经理宋华利要求生产、技术、设备、销售、安全环保部门，坚持定期召开降本增效专题会，落实降本增效推进措施，从修旧利废、岗位创新、备品备件消耗、节能创效、降低能源成本等方面剖析问题根源，寻找解决办法，统筹各类资源，实施精细化管理，精准调控，精益操作，深挖现有生产运行模式下的隐藏效益。

坚持“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”工作思路，严抓原料优化落实，发挥经营管控小组职能，围绕原材料优化工作开展，财务部定期形成经营运行分析报告，紧抓市场脉搏，强化与市场的联动，释放降本增效潜力。持续开展对标管理工作，根据今年二季降本增效完成情况，学习全国同行业先进管理经验，敢于打破思维壁垒，挑战自我，通过学习先进企业经验，借鉴新的管理经验及降本增效新举措，力求实现“强基础、补短板、破难题、增效益”企业经营目标。

创新工艺管理，生产支撑破瓶颈

以染料稳定生产和达产达效为目标，将降本增效贯穿生产经营全过程，持续优化降本增效措施，一体推进工艺优化、设备改造、节能降耗等工作，并取得了阶段性成效。坚持以高效稳定运行为基础，聚焦经济指标提升，持续推进提质增效、降低生产成本攻关，深入推进产品质量攻关，持续推进化工原料采购价格、降低库存风险化解，使各项降本增效措施高效推进。

该公司贯彻落实省、市政府新发展理念，坚持高质量发展思路，加快推进新质生产力，及时修订完善精细管理制度，全力确保染料稳定生产和达产达效。据统计，今年前8月，该公司深入开展降本增效工作，算细经济效益账，化工原料消耗攻关成效显现，产品质量产量持续提升，综合能耗创新低。 （宋华利 高水林 徐志新）