凝心聚力 勇攀高峰——记大庆油田采油二厂第四作业区南四联合站班长王久旭

12月4日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区南四联合站班长王久旭正在梳理站内各个流程节点，排查站内的风险隐患。参加工作以来，王久旭一直坚守冲锋在生产一线，从注采班到联合站，几乎参与了油气生产的全链条管理工作，他在生产难题上下功夫，在管理方式见真章，带领队伍闯“牌子队”，拼“样板站”，为原油稳产贡献自己的智慧和力量。

主动作为 打造专业化队伍

如何优质高效地开展各项工作，一直是王久旭关心关注的重点。一方面，他鼓励一人多证，在班里掀起“考证热潮”，对于跨工种取证员工给予奖金激励。另一方面，他带领技术骨干深入岗位，直击难点，制定了“点餐、配餐”式培训方式，并录制岗位标准化操作视频开展“云培训”，成功解决了倒班员工培训难的问题，为“一人多岗、一岗多能、多岗储备”按下“快捷键”。

迎难而上 打造精简化队伍

“油公司”模式改革以来，王久旭带领全站干部员工主动发力，探索岗位区域化管理模式。他经常利用休息时间学习“数字化站库建设”方面的管理经验，结合本站实际，制定岗位合并整合方案，组建集控班组，按照“1人监控，2人巡检”原则，实现跨职能集中监控，节约用工12人，有效缓解了员工结构性短缺与工作量之间的矛盾。

勇于担当 打造标准化队伍

作为南四联合站的主要负责人，王久旭时刻牢记自己的身份，工作上率先垂范。在安全管理上，他始终坚持以人为本理念提素质，持续带领全站员工进行风险辨识写风险，制作风险辨识导图指导实际操作。他综合考量故障发生原因及潜在问题隐患，将13个风险大项划分为“高、中、一般、低”四类，总结提炼管理方法，使岗位员工知道险情来了该干什么、怎么干，能够快速应对，控制风险。在他的带领下，新南四深度污水站、南四注水站多次获得油田公司管理先进站等荣誉称号。（肖滋奇 谢牧天 赵聆言）