河南油田研究院：创新积分管理 科研成果猛增45%

“3月份院绩效差距突破2400元，全员量化积分考核效果显著。”4月9日，河南油田研究院组织部门负责人黄灯说道。

今年以来，河南油田研究院创新积分评价指标体系，有力推动科研工作，截至目前，科技创新成果同比增长45%。

为科学评判科研人员业绩，该院依据河南油田《持续深化改革指导意见》，结合自身实际，全面完善科研工作者业绩贡献积分标准。从科研工作的成果产出、生产工作的高效执行、技术交流的积极参与、专利或专有技术的研发，到基层帮扶攻坚的实际成效等多个关键方面，展开量化积分考核。依据工作量的大小、任务的难易程度以及技术含量的高低，设定了相应的基础分值和层级系数，实行基础积分定岗、业绩积分定效、创新积分定优的精细化管理，真正让“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”成为工作中的鲜明导向。

在具体操作上，研究院构建月度阶梯积分体系，将9大类岗位细化为42项量化指标，实行动态登记与实时跟进，采用“基础分+业绩分+创新分”考核模式，让每项工作都能够清晰量化、每笔收入都有明确依据、每次创新都能被及时看见。

3月10日，南阳凹陷勘探研究团队成员张育衡看到2月积分结果，团队应部署井位、重点井跟踪等工作加分而干劲十足。勘探研究中心木垒一体化攻关团队建议通过总部论证，团队人均获30积分奖励，人均绩效增收约1000元。今年以来，研究院已深入一线32人次，解决现场难题20个。

同时，研究院构建科技创新奖量化积分考核体系，围绕产量和效益激励创新，推动科研与生产融合。设置基层单位、科研团队、个人岗位三方面贡献度，以梯次分配拉大差距，营造攻坚创效氛围。开发研究中心承担多项重要项目，申请发明专利7件。旬宜研究团队技术攻关推动产能增长，荣获A档奖励系数，团队成员月均增收1500元。研究院科研人员在重点探区落实25个有利目标，部署9口探井，完成年度任务50%，稀油水驱自然递减较计划下降0.3个百分点。

此外，“挣积分”理念已深入研究院各岗位。处理解释研究中心计算机运维项目组3个月节约成本20万元；实验中心王延鹏优化流程使效率提升40%获50积分；地质资料中心李国辉自主实施测量工作，节约外委成本约78万元，组员人均获100积分。

小小的积分释放出了巨大的管理效能。如今，全院上下已然形成了从“要我干”到“我要干”，从“算着干”到“抢着干”的良好工作氛围，员工的潜能得到了充分发挥，大家工作起来心气顺畅，工作效率显著提升。一季度部署井位27口，新建产能4.26万吨。一季度，科研人员创新创效突破300万元。