海湾集团数字化采购平台正式上线

　　7月1日，历时10个月的集团数字化采购平台正式上线，标志着集团数字化采购提升变革全面落地实施。

数字化采购平台启动会 

　　聚焦采购业务闭环、成本最优、生态供应的目标，平台投用后，通过角色上平台、职责上平台、工作场景上平台、数据上平台、机制上平台，将形成以供应商管理、需求管理、寻源管理、订单管理为核心的全流程管理，实现过程更加透明化、控制更加精细化、管理更加合规化，助力集团管理机制再创新、管理水平再提升。

　　作为数字化采购平台的重要模块，集团对采购预算控制进行严格的分类与界定。为减少冗余库存、实现降本增效，针对库存、费用占比等情况的分析，对62种品类的物资或者服务进行分级采购预算管控，其中一级管控为20项，二级管控为42项。同时，针对集团实际，对维修工单、供应商、招标询价后定标管理等模块进行了具体细化。

数字化采购平台培训

　　该项目于2023年10月正式启动实施，在深入调研的基础上，项目实施团队按照集团标准，结合业务需求，设定满足业务要求的统一采购数字化业务流程、业务阈值，并由海尔卡奥斯、海湾集团骨干人员组成IT模块、采购业务模块、财务业务模块协同推进团队，按照蓝图目标，先后开展前期资料、需求分析、解决方案、系统设计、开发管理、系统建立、上线交付等节点性工作。

　　截至目前，项目实施团队已经全面完成涉及采购需求管理、采购预算控制、供应商管理、工单管理、招标询价管理、合同管理、订单管理、质量管理、预制发票及结算管理等功能建设，全面业务功能测试和上线前实操培训等工作。

　　数字化采购平台建设是继2017年8月全面实施SAP ERP项目以来，集团信息化建设的第二个里程碑，将从根本上解决传统采购管理流程不标准、部门之间脱节、信息不透明、交流不充分、质量不稳定等痛点和堵点，开启新的价值增长模式，推动集团新质生产力发展稳步迈进。