黑龙江中文化工：三个“不降低” 算好“安全账”

今年以来，黑龙江中文化工有限公司贯彻落实算账文化要求，注重通过推行安全管理力度不降低、生产现场监管标准不降低、安全考核惩处不留情，算好安全账，算好经济效益账，确保公司持续安全环保生产。
安全管理力度不降低
黑龙江中文化工公司在安全生产管理中，通过座谈交流、班前叮嘱和个别谈心等方式，及时掌握员工的思想状况，并采取“三违”人员现身说教、观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等形式，持续提升员工的安全思想责任意识。针对当前安全生产特点，该公司严抓各项管理制度的落实，突出对零散岗位、大型设备和特种设备的管理，严格特殊时期特别安全管理规定，提高管控能力。重点加强生产现场管理，优化生产车间、每个班组、每日设备维修和生产组织，确保生产平稳有序。
突出危险化学品管理
这个公司为确保夏季装置安稳优生产，危化品安全运输，强化各单位生产现场短板管理，坚持定期对安全短板更新一次，构建安全短板分级排查整改长效机制，实现安全短板系统提升。对于特殊岗位、危险岗位和关键岗位，做好岗前培训工作，保证上标准岗、干标准活；突出危险化学品管理，安排好应急救援人员，组织好应急救援演练活动，有效提升员工应急能力，增强防范意识，确保生产稳定运行。
现场监管标准不降低
该公司以《安全生产法》《危化企业十条规定》《安全生产标准化管理体系》等制度为依据，坚持以“六查”为手段，严查安全生产中的典型人、典型事，不断提升部门安全工作的执行力。坚持“安全第一”原则，有效提升全员的责任心和现场监管综合素质，严格执行“四位一体”生产、班中三汇报、重大生产变化及时撤离等制度，加强生产现场过程管控，重点对操作规程措施执行、安全设施完善、人员规范作业等方面严格把关，对不具备作业条件的检维修坚决予以整改。
安全考核惩处不留情
今年以来，该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的原则，大力实施刚性安全考核，每月对隐患排查、风险管控、“三违”查纠等安全管理状况进行曝光考核，让各级管理干部把“安全责任扛在肩上、放在心上、落实到行动中”；同时，该公司还发挥安全生产一票“否决制”，对受到安全考核的各级管理人员及岗位员工，取消各类评先选优资格，切实树牢“安全是最大的效益”的安全理念。（刘嘉鑫 刘立超 于佳明）