2024年12月30日早晨7时10分，在中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班的大院里，汽车已经发动。
“孙哥，抓紧时间把新阀门装车！”
“王班长，阀门都装好了，管钳、扳手……工具也都齐了，可以出发了。”
为加快数字化油田建设，实现掺水阀门远程控制，一周前，注采5-7班接到任务，需要更换本班组11个计量间134套掺水阀门。为确保在最短时间内完成更换任务，注采5-7班班长王贺全带领全体维修人员争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，按下夺油抢产“快进键”。
注采5-7班维修岗位人员加上班长王贺全、副班长蒋强临时组建起的“换阀小组”一共只有6人，面对工期紧、任务重、人员短缺的局面，大家下决心克服困难，“一定要高质量高效率地完成这项工作。”从12月19日接到任务，大家都不约而同主动放弃休息日，每天7点钟雷打不动到岗，换上工作服、防油服后第一时间赶到各个计量间进行阀门更换，一直干到天黑才肯罢休。
12月，室外气温低至零下20摄氏度，但计量间内的温度却高达33摄氏度，人在里面操作一会儿就会感觉闷热难耐。王贺全和组员们穿着密不透风的防油服，在计量间里面紧锣密鼓地进行流程切换，放空，泄压后更换法兰，更换新的阀门，再倒回流程……不到10分钟，就热得大汗淋漓，像在桑拿房里汗蒸一样。而且计量间的管线间距狭小，操作空间十分有限，有的阀门需要蹲下来更换，一蹲就是半小时，站起来时腿已经麻木。大家为了节省时间，午饭就在计量间里草草地吃一口，吃完了继续奋战，6个人平均每天更换一个计量间的全部阀门。
终于，他们赶在新年到来之前，把班组11个计量间的134套掺水阀门全部更换完成了。（金莹）
为精准落实冬季安全生产防范措施，彻底消除设备隐患，黑龙江吉地油田服务股份有限公司结合生产实际，严格按照“不放过任何一个关键部位、不忽视任何一个重要环节”工作要求，对关键设备进行“细网筛沙式”安全排查，
企业工会被职工视为“娘家人”，作为企业联系职工的桥梁和纽带，在企业发展中有着重要的作用。面对新形势、新机遇、新挑战，黑龙江京盛华环保科技有限公司工会持续深化改革和经济发展，工会充分发挥自身职能作用，积
博航染料化工有限公司坚持把提升员工综合素质、培育优秀人才作为企业发展的重点，通过“建通道、强培训、搭平台”，不断拓展学习内容，整合培训资源，探索高效、实用、针对性强的培训方式，从生产现场、培训教室、微
黑龙江中文化工有限公司围绕“抓细节、降成本、强生产”新一年工作思路，细化指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分发挥企业自身优势，对标提升补短板，全力抓好安
冬季运行以来，中石油东北销售公司以提升铁路自备车运行效率为抓手，优化铁路运力，持续整编加温罐车龙组，保障低温环境下柴油高效运输。截至1月3日，冬季运行期间已累计编发加温龙组24列，发运油品8万吨。
1月3日，山东能源陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司低压闪蒸汽热能综合利用项目顺利通过168小时性能考核。项目投入运行后，预计每年可发电1123万千瓦时，节能减排效果显著。
