先尧：善于管理的基层当家人

面对生产难题，他善于作为、精细管理，亲力亲为统筹抓好安全生产平稳运行。面对设备故障，他懂业务，有技术，精通设备的检修和维护规程，精通设备的性能、规格，熟知设备管理规章、制度。

先尧：2009年，兰州理工大学过程装备与控制专业毕业后来到兰州石化公司橡胶运行部丁苯橡胶装置工作。瘦高个子，讲话文质彬彬，目光清亮有神。在设备专业技术及团队管理的领域里，他已经打拼了15年。现在是橡胶运行部资深高级主管、丁腈一区域主任。

未雨绸缪早当先，做安全管理的先行者

作为一名炼化企业的基层管理者，先尧深化“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，强化源头预防、过程管控、末端治理，扎实开展安全警示进班组活动，有力推动了全员不折不扣落实安全生产责任。强化抓落实、求实效的工作导向，明确全年HSE工作计划，分解形成全年重点任务和具体要求工作清单，有力推动了全员不折不扣落实安全生产责任。结合季节安全生产规律特点，持续抓好隐患排查整治，消除了可能引发严重后果的隐患风险，确保了装置安全平稳受控，牢牢守住了安全底线。

问起抓安全管理的秘诀，先尧摆摆手说道：“哪有什么秘诀，员工责任心和安全技能提升了，安全生产自然多了一道保障。”

越是艰难越向前，做勇于担当的实干家

管理的真谛是聚合各类资源。身为企业的基层管理者，先尧围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样安全生产作为每天需要思考的问题。他团结带领员工，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，挖掘潜力。

设备的管理是保持生产稳定的基础。面对装置高负荷生产，设备保驾护航生产的作用尤为重要。针对生产现场每台设备存在的问题及缺陷，先尧秉持“对照标准找差距，制订措施补短板”的工作思路，实行设备管理专管与群管相结合的设备管理思路，明确岗位员工对自己操作的设备日常维护负有具体责任，以最优的“投入”获得最佳的回报，使日常设备管理维护工作做到了有质、有量、有形、有效。同时，先尧拓展思维、创新思路，开展了员工“当好设备‘主人’”劳动竞赛激励办法，确保了机泵设备的性能增强，无故障使用寿命延长。采取“周检+日常巡检”方式，每日开展专业现场巡检，在形成闭环管理的同时，保障了设备长周期正常运转和连续运行，有力确保了区域装置的高负荷生产。

一枝一叶总关情，做有“温度”的好干部

管理，其实就是管人、管事、管心。先尧把职务当作干事业的条件和平台，引导全员目标一致、行动一致，善于激发区域全员的主动性和创新性，相信员工的能力，让他们发挥主人翁精神。一是抓方向：分解目标、细化目标，确保每项任务、每个专业、每个班组都能够为实现目标做出积极贡献。二是抓结果：完善以过程、结果为导向的业绩考核模式，激励每个人把所有的策略和动作，聚焦在和结果相关的事情上。三是抓漏洞：管理有漏洞，会造成生产力低下；安全有漏洞，会造成风险隐患整改不及时，引发事故。在风险可控的前提下，注重让干部员工在安全生产、隐患整治等工作中提能力，挑大梁、担重任，从根本上防范化解各类风险。

团队的力量是战胜一切困难的关键。带团队，先要带好人心。作为“当家人”，先尧不仅要管理好区域这个大“家”里的事，带好队伍，还特别关心“家里人”。他把刚性约束和柔性管理相结合，全面掌握员工思想动态，关心他们家庭情况，让员工人尽其才、人尽其用，让整支队伍拧成一股绳。

“想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。”是先尧多年来带队伍的工作指南。操作室、设备旁、通勤车上、食堂饭桌旁……经常看到先尧与员工聊天的场景。“和员工们聊天能及时了解大家的动态，感受他们的喜怒哀乐，从而帮助他们解决实实在在的问题。”

“员工的事无小事，只有把员工的小事当成大事来干，我们的员工才会满意，员工满意了，才能更好地投入到工作中。”这是先尧多年来带好队伍、抓强管理的经验之一。