创新培育举措 夯实人才基础

　　“在测试过程中，一定要严格按照安全规范操作，确保生产平稳。”4月22日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明正在结合生产案例，为班组内员工开展安全培训，提升员工安全生产意识，打造一支素质技能过硬的队伍。

　　大庆油田采油二厂第二作业区围绕厂“深化人才强企工程”，不断探索、创新人才培养新方法，努力打造一支操作本领过硬、创新能力突出、高水平的技能人才队伍。

　　创新方法，拓展途径，构建技能人才培养培训体系。这个作业区探索培训管理新途径，完善交流培训机制，聘请油田高端技能人才开展交流培训，为学员创造随堂听、随堂学的环境，确保学员第一时间了解掌握新技术、新本领。开展青工差异化培训，对高潜力学员进行“一对一”重点培养，对基础薄弱学员开展小班授课，保障参训学员听得懂、学得会、用得上。依托作业区“李勇工作室”专业师资力量，开展各类技术技能交流活动，举办技术技能“大讲堂”，实现优势互补，共同进步。持续开展“师带徒”和“创新成果”表彰奖励活动，促进各类技能人才在技术革新、难题攻关等方面发挥作用。

　　重点倾斜，有效激励，推动技能人才职业资格升级。这个作业区创新技能人才梯度管理模式，择优选聘后备骨干技能人才，按照骨干技能人才考核评价体系和管理模式进行动态管理，给予相应奖励，不断拓宽骨干人才储备。同时，分层级设置技能人才库。通过形成核心、骨干、后备骨干等技能人才三级梯度动态管理模式，把技能人才开发、培养、管理、激励和使用有机结合起来，形成“以业绩论英雄，按贡献取报酬”的竞争择优氛围，引导岗位员工精业务、强技能、练本领，促进技能人才队伍素质整体提高。

　　明确导向，突破限制，抓实技能人才素质能力提升。这个作业区将培训、认定、取证等工作多维度结合起来，夯实技能人才学习培训效果，调动技能人才参加职业技能等级认定积极性，逐步引导技能人才参加第二工种技能等级认定，提升技能人才“一岗多能”能力，有效激发全员考证热情，拓宽技能人才职业发展通道。同时，这个作业区还着力推动技能人才高效储备，采取岗位练兵、技能实训、脱产培训、即时培训等多种方式，着重抓好“一专多能”复合型人才培训，保证“一人多证”型员工各项技能得到持续不断提升，为保障全区高质量发展、数智化转型提供了人才支撑。