此文刊登在中国化工报2023年2月6日第四版《企业园地》版

2022年是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年，也是中国化学工程集团赛鼎工程有限公司快速发展具有标志性意义的一年。2022年，赛鼎公司党委通过实施“创新工作机制、推动国企改革、强化海外布局、提升研发水平”等一系列举措，推动企业各项工作取得新成效、迈上新台阶。

“2+3+N”创新工作机制

2022年，赛鼎公司党委与各基层党组织书记签订了《党建工作考核评价责任书》，各基层党组织书记分别与支委签订了《党建目标考核责任书》。2份责任书通过明确工作目标与奖惩机制，充分激发基层党务工作人员工作热情，层层压实工作责任。

赛鼎公司还制订2022年度党建重点工作要点清单、支部年度工作计划清单和年度党支部党建工作考核标准清单。通过3份清单的制订，该公司从党委到支部、从执行到考核，各项重点工作都做到了定计划、有要点、能考核，基层党建工作强化了结果导向。

为充分发挥好复合型党务工作人才的综合能力，赛鼎公司根据相关人员的专业特长，分别颁发N份各类聘书，保证他们能在自身优势领域和擅长环节作出更大贡献。2022年，该公司已聘请5位基层党支部书记担任首期“青马工程”培训班导师，聘请1位支部书记和1位团委书记担任“十四五”规划宣讲团成员，党建带团建工作取得显著成效。

104项措施推动国企改革

2022年，赛鼎公司把实施国资国企改革三年行动作为重大政治任务，层层压实责任，狠抓落实落地。同时，该公司深入贯彻实施深化改革三年行动，制订改革清单，确定工作任务104项。

赛鼎公司健全市场化经营机制，持续落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，完善议事规则，确保治理主体职责清晰、有机衔接、科学决策。该公司董事会协调运转高效，积极推行任期制契约化管理，建立了与经理层成员经营业绩紧密挂钩的激励约束机制；本部经理层7人和子公司经理层16人全部签订经营业绩责任书，“一人一表”设置经营业绩指标。

赛鼎公司还制订《人才引进管理制度》，全面实行员工招聘市场化，自上而下制订多维度考核办法，加强人才的培养与选拔，积极探索“轮岗”式培养；开展全面绩效考核，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

“6+1”机构强化海外布局

一年来，赛鼎公司高度重视新技术、新材料市场的开拓，重点推进1,4-丁二醇、碳酸二甲酯、双氧水等项目，并在有机硅、苯深加工、树脂、塑料、聚合物等相关领域持续扩大市场影响力。

赛鼎公司积极贯彻中国化学海外经营相关战略，不断增加海外市场的深度和广度，以印尼、印度、加纳、格鲁吉亚、伊朗、俄罗斯6个海外分支机构为中心，辐射周边区域开展市场开发活动，成功开辟塞内加尔市场。

该公司海外经营团队全线出击，每个海外分支机构都有经营人员长期驻守，足迹遍布印尼、马来西亚、俄罗斯、格鲁吉亚及伊朗等10多个国家和地区。他们每到一处都与当地政府建立长期联系，在天然气化工、石油炼化、焦化、储运和太阳能光伏等领域达成合作意向，跟踪和储备较多高质量项目，为项目最终顺利签约打下了良好基础。

18项专利提升研发水平

2022年，赛鼎公司积极与中科院山西煤化所、华东理工大学、太原理工大学、中北大学等高等院校展开合作，不断提升自身科技创新水平，获得石油化工工程施工总承包一级资质，成为中国化学旗下唯一同时具备工程勘察甲级资质、工程设计综合甲级资质和施工总承包一级资质的成员企业。该公司“碎煤加压气化合成气经甲醇合成汽油联产液化天然气和用于焦油深加工的综合利用工艺”荣获中国专利银奖。

赛鼎公司聚焦关键核心技术，整合内外研发资源，科技创新驱动高质量发展已初见成效。2022年，赛鼎公司获授权专利18项，其中发明专利1项；荣获国家级奖项1项，省部级、全国行业级奖项9项，山西省行业奖项5项，“晋城无烟块煤加压移动床气化技术(JM-S炉)”荣获中国氮肥工业协会科学进步一等奖，“赛鼎炉低阶煤4.0兆帕气化技术”荣获中国化工学会科技进步二等奖。