渤钻钻四百日攻坚劳动竞赛吹响冲刺年终号角

“今天重点关注40541钻井队甩钻具，做好保清1-53X井清场工作……”9月21日，中国石油渤海钻探钻井四公司冀中项目部在早会上紧锣密鼓安排当日生产运行组织。这是该公司开展“扭亏增效”百日攻坚劳动竞赛的一个缩影。

受政策约束、市场下行影响，加之安全生产、清洁环保等诸多风险挑战，钻井行业形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持高质量发展压力重重。对此，该公司牢固树立“一切围绕生产经营开展工作，把经营成效作为检验工作落实标准”工作理念，引领全体干部员工积极投身“扭亏增效”百日攻坚劳动竞赛，向完成全年生产经营目标发起冲刺。

“凝聚全员扭亏增效思想共识，是确保完成2023年任务目标的思想保障。”结合当前生产经营实际，该公司组织开展“积极应对市场变化、坚决打赢扭亏增效攻坚战”主题形势任务教育，使人人知企情、明实情，更加深刻认识公司面临的严峻挑战，更加系统认识公司作出的决策部署，引导全员把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动。

秉承“干部在一线工作、情况在一线了解、感情在一线融合、作风在一线锤炼、问题在一线解决、创新在一线落实”原则，该公司坚持以基层钻井队为核心，以钻井现场为中心，采取“一对一”结对子方式，各专业路针对性帮扶，明确攻坚目标工作职责，围绕安全生产、效率效益、精益管理等重点工作，加强学习交流、调研分析、完善措施，找准攻坚创效“突破点”。

自百日攻坚劳动竞赛开展以来，机关、二线、各钻井队从生产、经营、管理全生命周期牢固树立“成本管控”意识，从精细管理入手，仔细梳理管理流程过程中可控环节，找准节支增效点，制定目标和措施，层层分解到岗位和每名员工，挖掘每名员工潜能，形成利润人人有指标、人人有压力、人人能创收增效的责任“链条”。

在生产协调管理方面，通过创新生产组织模式，优化搬迁组织流程，强化施工工序衔接，加强与相关方协调，各生产环节运行顺畅，生产节奏优化，“扭亏增效”方法措施效果显著。8月31日，30981钻井队仅用2.5天完成跨区域538公里调迁任务，刷新晋冀跨区域长途调运最快纪录，也为这支队伍在山西煤层气市场投产创造了有利条件。

针对深井、复杂井增多的实际，技术人员加强技术攻关，优化施工参数，强化技术创新，突破技术瓶颈，注重技术指导，现场解决难点，打造提速提质优质工程。陕煤项目BH50404队承钻的榆碳1井总取心进尺2056.47米，总心长2023米，收获率98.37%，创鄂尔多斯盆地东北缘区域连续取心最长、单井取心最多、取心用时最短、取心收获率最高纪录。冀中项目40541钻井队于9月10日年进尺率先突破3万米，在华北油区和这个公司进尺榜持续保持领先位置。（通讯员 陈宁 黄延兵 中国化工报赵晨光）