黑龙江吉地油服：以“破局思维” 做好降本增效

今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活企业降本增效“新活力”，实现全年节能降耗目标。

聚合力，拧紧思想“一股绳”

黑龙江吉地油服公司为引导全员工牢固树立“全员精打细算，全员当家理财”经营理念，着力打造“理论+实践”学习课堂，先后制定了生产成本管理意识宣贯计划和降本增效指标措施，将党政班子理论学习小组、“三会一课”、主题党日、全员培训作为学习的主要载体，常态化学习宣传“用‘紧日子’过‘好日子’”的思想。“今天我们来讲一下什么样的阀门维修后可重复使用……”这是维修车间主任刘忠旭在“降本增效”培训课堂上的一番话。为充分发挥“关键少数”的示范引领作用，该公司各部门、各车间以“降本增效、当先锋、做表率”主题活动为主线，采取党员干部讲党课、召开经济分析会、读书分享等方式，搭建降本增效小课堂，举办“我为降本增效做些什么”问卷调查及讨论会，号召全员牢固树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，力求完成全年5亿元经营目标。

搭平台，激活降本“新动能”

这个公司优化降本增效各项机制，搭建技术创新、修旧利废、献言献策等平台，持续推进降本增效工作走深走实。技术创新不是“花架子”，而是能解决“真问题”的“硬实力”。下半年以来，该公司不断在全员创新上下功夫，现已征集技术创新项目3项，小改小革8项，献言献策85条，其中3项技术创新、18条建议在安全生产、设备管理等方面取得显著成效，有效降低了员工劳动强度，推动了全员工效提升。“以旧换新，上交旧的，才能领用新的。”维修车间副主任赵来昌对领阀门垫片的李振严肃地说道。该公司开展修旧利废，深挖废旧物资再利用价值，坚持“坏变好”“旧变新”，让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现变废为宝。

多举措，算好经营“效益账”

精细化管理才会有好的效果，堵塞经营管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。该公司充分发挥EIP数字平台，始终坚持“无预算不支出，超预算必审批”的预算管理机制。通过年度、月度、专项资金等预算，推行月度“对账”制，同步建立费用预警机制，创新实施“公司—部门—车间—班组”四级预算管理，定期分析预算超额资金主要原因，做到该用的费用必用，不该用的费用坚决不用，确保实现全年生产经营目标。编制《降本增效方案》，从“基础管理、体系建设”方面优化细化举措，实现降本增效措施到体系的转变，促进成本管理再上新台阶。