海湾新材料：用好“问研干”三字诀，寻求高质量发展“最优解”

　　上半年，受国内市场饱和、出口受限、价格不断下行等因素的影响，海湾新材料生产运营面临严峻的挑战，企业抓住开展主题教育的有利契机，坚持问题导向，积极用好“问”、“研”、“干”三字诀，积极寻求企业高质量发展的“最优解”，营业收入、利润、焚烧和填埋处置等主要经营指标保持稳定增长，其中，填埋处置达到17679.21吨，完成年度目标任务的58%，实现时间过半、任务过半。

海湾新材料厂区

　　沉到一线虚心求“问”

　　开展调查研究既是主题教育的规定动作，更是推动海湾新材料高质量发展的硬核举措。通过现场调研，企业领导班子成员深刻认识到，解决企业发展问题的答案永远都是在现场。“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”企业相关负责人表示。

　　蹲到一线、帮带一片。按照海湾集团主题教育安排，企业加大调研频次，领导班子成员跟部门、进班组，沉到一线摸准实情。通过列席各部门会议分析当前形势，组织座谈交流、倾听职工心声。有问题，就讲！有建议，就提！在班子成员的引导下，大家你一句我一句，打开了话匣子，深入查找影响企业高质量发展的短板，一起分析问题症结、研究改进对策。

　　在协同医废检修现场，针对设备检维修过程、技改技措以及设备管理存在的安全管控难点及存在隐患，大家结合各自岗位职责，提出进一步优化的合理化建议。企业领导现场调度，根据轻重缓急，能马上实施的，立刻指定责任部门与责任人，抓好组织落实；条件暂时不具备的，由相关业务部门逐一认领、拉单列表，拿出措施、限时销账，形成PDCA循环。

　　据企业相关负责人介绍，本次大调研，征集职工反映的各类需要优化解决的合理化建议共计100余项，按照部门和专业进行归类梳理后，由分管领导主动认领、相关责任部门组织实施，截至目前，已经完成80%的整改任务。

海湾新材料领导班子到一线调研

　　锲而不舍专心钻“研”

　　作为青岛市重点项目，海湾新材料始终遵循“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”理念，以守护绿水青山为己任，倾力打造国内领先、国际一流的医废危废处置中心，目前具备42大类危险废物处置资质和能力，固废焚烧处置、医疗废物焚烧、物化污水处理等处置能力达到11万吨/年，在全国同行业率先做到环保指标最优、单体企业综合处置能力最大。

　　自2019年建成投产以来，企业便将技术创新作为发展引擎，一方面依托集团国家级企业技术中心平台，常态化推进技术改造与攻关；一方面与集团旗下海湾产业研究院合作共建研发中心，将《危险废物预处理现场应急装置的设计研究》、《氯硅烷高沸物综合利用的研究》、《蒸馏法回收有机废液中有机溶剂的研究》等11个攻关课题纳入可研立项。

　　通过采用先进成熟的回转窑焚烧处理技术、高度模块化的物化处理技术，以及成熟可靠的污水处理技术，确保生产运行中的排放气体、废水等达到并优于国家及山东省地方标准。企业建成的SCR装置为全国危废处置行业首套装置，氧化镁脱酸技改更是全国首例，利用焚烧余热副产蒸汽每年可创造利润2000余万元。

　　永不满足、锲而不舍，是海湾新材料领导班子一直不变的追求。让每一分钱都必须花在刀刃上、每一项投资都必须实现收益最大化，更是他们坚守的运营原则与底线。

　　针对刚性填埋场设计单位建设成本高等问题，近期，海湾新材料党支部书记王超英多次带队到设计方单位进行研讨交流，就急冷塔烟气漂流、SMP进料窑头返料、医疗废物破碎的科学性、二期焚烧项目设计指标，及刚性和柔性填埋场设计方案优化等方面展开讨论，寻求最优解。

　　通过探讨交流，相关的议题均得到有效推进，各项指标更加科学合理。其中，刚性填埋场通过方案优化，大幅降低单个填埋单元的混凝土和钢筋用量，预计节省材料投资约700万元，优化后的柔性填埋场增加库容超2万立方。

海湾新材料组织党员义务劳动

　　合力攻坚同心实“干”

　　面对激烈的危废市场竞争环境，海湾新材料始终坚持以学促思、以学促进、以学促干，上下一盘棋，以内部的确定性应对外部市场的不确定性，在确保安全的基础上，苦练内功，向管理要效益，实现新的价值创造。

　　他们通过持续推进技改技措，促进设备平稳运行，大大降低了处置成本。今年以来，企业各类消耗进一步下降，其中危废焚烧装置(100吨/天)单耗实现烧碱101Kg、自来水0.62吨、电140KWH、氨水7.47Kg、消石灰0.53Kg，天然气做到零消耗，综合处置成本行业领先。

　　据企业相关负责人介绍，近期，通过利用对医废焚烧装置和协同焚烧装置进行脱酸剂改造，处置成本下降106元/吨；利用改进危废焚烧装置的烟气加热装置，可节约蒸汽1吨/小时；通过合理安排废水回用，全厂污水实现零排放，大大节约了自来水和污水处置费用。

　　新项目是支撑企业未来发展的增长点。截至目前，焚烧二期项目已取得立项调整批复，项目能力由100吨/天调整为260吨/天，单套装置规模将达到国内最大，由单独处置危险废物调整为协同处置医疗废物和危险废物，EPC总承包招标工作已经全面展开。同时，还正式启动对污泥集中焚烧处置项目的相关调查工作。

　　为了缓解一线人员紧张的压力，企业党支部带领所有管理、后勤人员利用休息时间到一线义务劳动，清理清洁现场卫生、防腐除锈、标识标记刷漆等，助力一线不断改进优化现场管理，职能部门主动为一线服务的意识不断加强。

　　用好“三字诀”、寻求“最优解”的典型做法，正凝聚起企业高质量发展的强大合力，海湾新材料向国内领先、国际一流医废危废处置中心迈进的目标指日可待。