上半年,受国内市场饱和、出口受限、价格不断下行等因素的影响,海湾新材料生产运营面临严峻的挑战,企业抓住开展主题教育的有利契机,坚持问题导向,积极用好“问”、“研”、“干”三字诀,积极寻求企业高质量发展的“最优解”,营业收入、利润、焚烧和填埋处置等主要经营指标保持稳定增长,其中,填埋处置达到17679.21吨,完成年度目标任务的58%,实现时间过半、任务过半。
海湾新材料厂区
沉到一线虚心求“问”
开展调查研究既是主题教育的规定动作,更是推动海湾新材料高质量发展的硬核举措。通过现场调研,企业领导班子成员深刻认识到,解决企业发展问题的答案永远都是在现场。“坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法。”企业相关负责人表示。
蹲到一线、帮带一片。按照海湾集团主题教育安排,企业加大调研频次,领导班子成员跟部门、进班组,沉到一线摸准实情。通过列席各部门会议分析当前形势,组织座谈交流、倾听职工心声。有问题,就讲!有建议,就提!在班子成员的引导下,大家你一句我一句,打开了话匣子,深入查找影响企业高质量发展的短板,一起分析问题症结、研究改进对策。
在协同医废检修现场,针对设备检维修过程、技改技措以及设备管理存在的安全管控难点及存在隐患,大家结合各自岗位职责,提出进一步优化的合理化建议。企业领导现场调度,根据轻重缓急,能马上实施的,立刻指定责任部门与责任人,抓好组织落实;条件暂时不具备的,由相关业务部门逐一认领、拉单列表,拿出措施、限时销账,形成PDCA循环。
据企业相关负责人介绍,本次大调研,征集职工反映的各类需要优化解决的合理化建议共计100余项,按照部门和专业进行归类梳理后,由分管领导主动认领、相关责任部门组织实施,截至目前,已经完成80%的整改任务。
海湾新材料领导班子到一线调研
锲而不舍专心钻“研”
作为青岛市重点项目,海湾新材料始终遵循“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”理念,以守护绿水青山为己任,倾力打造国内领先、国际一流的医废危废处置中心,目前具备42大类危险废物处置资质和能力,固废焚烧处置、医疗废物焚烧、物化污水处理等处置能力达到11万吨/年,在全国同行业率先做到环保指标最优、单体企业综合处置能力最大。
自2019年建成投产以来,企业便将技术创新作为发展引擎,一方面依托集团国家级企业技术中心平台,常态化推进技术改造与攻关;一方面与集团旗下海湾产业研究院合作共建研发中心,将《危险废物预处理现场应急装置的设计研究》、《氯硅烷高沸物综合利用的研究》、《蒸馏法回收有机废液中有机溶剂的研究》等11个攻关课题纳入可研立项。
通过采用先进成熟的回转窑焚烧处理技术、高度模块化的物化处理技术,以及成熟可靠的污水处理技术,确保生产运行中的排放气体、废水等达到并优于国家及山东省地方标准。企业建成的SCR装置为全国危废处置行业首套装置,氧化镁脱酸技改更是全国首例,利用焚烧余热副产蒸汽每年可创造利润2000余万元。
永不满足、锲而不舍,是海湾新材料领导班子一直不变的追求。让每一分钱都必须花在刀刃上、每一项投资都必须实现收益最大化,更是他们坚守的运营原则与底线。
针对刚性填埋场设计单位建设成本高等问题,近期,海湾新材料党支部书记王超英多次带队到设计方单位进行研讨交流,就急冷塔烟气漂流、SMP进料窑头返料、医疗废物破碎的科学性、二期焚烧项目设计指标,及刚性和柔性填埋场设计方案优化等方面展开讨论,寻求最优解。
通过探讨交流,相关的议题均得到有效推进,各项指标更加科学合理。其中,刚性填埋场通过方案优化,大幅降低单个填埋单元的混凝土和钢筋用量,预计节省材料投资约700万元,优化后的柔性填埋场增加库容超2万立方。
海湾新材料组织党员义务劳动
合力攻坚同心实“干”
面对激烈的危废市场竞争环境,海湾新材料始终坚持以学促思、以学促进、以学促干,上下一盘棋,以内部的确定性应对外部市场的不确定性,在确保安全的基础上,苦练内功,向管理要效益,实现新的价值创造。
他们通过持续推进技改技措,促进设备平稳运行,大大降低了处置成本。今年以来,企业各类消耗进一步下降,其中危废焚烧装置(100吨/天)单耗实现烧碱101Kg、自来水0.62吨、电140KWH、氨水7.47Kg、消石灰0.53Kg,天然气做到零消耗,综合处置成本行业领先。
据企业相关负责人介绍,近期,通过利用对医废焚烧装置和协同焚烧装置进行脱酸剂改造,处置成本下降106元/吨;利用改进危废焚烧装置的烟气加热装置,可节约蒸汽1吨/小时;通过合理安排废水回用,全厂污水实现零排放,大大节约了自来水和污水处置费用。
新项目是支撑企业未来发展的增长点。截至目前,焚烧二期项目已取得立项调整批复,项目能力由100吨/天调整为260吨/天,单套装置规模将达到国内最大,由单独处置危险废物调整为协同处置医疗废物和危险废物,EPC总承包招标工作已经全面展开。同时,还正式启动对污泥集中焚烧处置项目的相关调查工作。
为了缓解一线人员紧张的压力,企业党支部带领所有管理、后勤人员利用休息时间到一线义务劳动,清理清洁现场卫生、防腐除锈、标识标记刷漆等,助力一线不断改进优化现场管理,职能部门主动为一线服务的意识不断加强。
用好“三字诀”、寻求“最优解”的典型做法,正凝聚起企业高质量发展的强大合力,海湾新材料向国内领先、国际一流医废危废处置中心迈进的目标指日可待。
春华秋实,岁物丰成。举世瞩目的2024年中非合作论坛峰会在北京隆重举行之际,第八届中非企业家大会9月6日召开。昆明嘉和科技股份有限公司总经理洪秋虹作为工商界代表应邀参加,向中非企业家推介节...
9月5日,从江西广源化工有限责任公司获悉,为推进知识产权强省建设,知识产权工作高质量发展,江西省市场监督管理局近日确定了第一批江西省企业知识产权服务专家团专家名单,广源化工研发中心副主任、高级工程师张...
8月28日,江西赣锋锂电科技股份有限公司迎来了尊贵的客人——土耳其共和国驻华投资局国家顾问沙望先生一行,并开展了一场意义非凡的调研指导与交流活动。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦主责主业,锚定全年生产经营任务,细化管理措施,再鼓干劲、务实创新、聚力实干,公司领导带领干部员工,戮力同心、锐意进取、实干担当,吹响了奋力跑好“下半程”的集结号,力求
今年9月份是全国第47个“质量月”。日前,哈尔滨永创计量检测有限公司有限围绕“加强质量支撑、共建质量强国”活动主题,全面启动“质量月”活动。该公司结合计量检测运营实际,深入开展“质量月”系列活动,有效
日前,安达臣香化工有限公司开展“拉网式”秋季安全大排查,以“零风险、零隐患、零事故”为目标,组织各级管理人员开展秋季安全教育、隐患排查和整治工作,预防和遏制安全事故,筑牢安全“防护墙”。当前,正值夏秋