吉林石化仓储中心科学谋划全力备战全区大检修

7月中旬，随着吉林石化公司全区大检修工作的日益临近，仓储中心为作公司物资保供单位，提前着手，科学谋划，扎实推进各项准备工作，全力备战大检修。

抓好检修前专业培训。吉林石化仓储中心以大检修为契机，为员工“量身定制”培训计划，多措并举开展员工培训，重温现场监护“知识点”，磨炼物资出入库质量检验“基本功”，自主开展线上线下同步理论培训和实操体检，有针对性的对员工开展“师带徒”和“一对一”辅导，确保检修物资保供每一个环节都得到精准培训，切实提高专业标准化、规范化、精细化管理水平。

推行网格化全覆盖管理。吉林石化仓储中心克服转型升级项目建设、保障生产和大检修物资保供多重压力，严格落实中心、厂站、班组三级包保责任，制定包保责任清单，推行网格化全覆盖管理，确保责任到人，管控到位。遵循“挂图作战”原则，积极开展检修前任务梳理，并通过桌面推演，集中讨论，优化物资保供工作方案。定期召开检修准备工作协调会，对大检修工作总体准备情况、重点工作推进情况、后勤保障情况等逐项进行讨论，为大检修工作有序推进奠定基础。

建立沟通联络机制。吉林石化仓储中心领导、生产部门下沉班组，对检修前“干什么”、“怎么干”等问题与各班组面对面沟通交底，让员工知晓检修任务，引导员工拧成一股绳，为检修物资保供做贡献。由生产运行室、厂站包保人员到各主体厂逐一对接检修工作，确认物资存放地点和参加大检修会各项事宜。与主体厂建立工作联系群，厂站一名站长和主管业务人员作为具体联系人，负责业务协调和特殊情况处理，有效确保检修任务精准对接，迅速响应。

强化检修应急准备。仓储中心全面辨识大检修期间不可控因素，编制大检修应急预案，有针对性地落实各项防控措施。要求各供应站要制定应急配送人员排班计划，厂站领导、管理人员也要纳入到排班计划中，各站人员排班计划要在生产运行室备案，确保检修过程全面受控。配备危险化学品车、吊车、货车等多元化应急车辆，确保物资供应“随需随到”， 此外，明确废旧物资入库流程和要求，保证大检修退库废旧物资有效管理和利用，为检修工作筑起坚实后盾。

不仅如此，吉林石化仓储中心将工作重心集中到票证书办理、检修方案、应急处置预案、各岗位人员职责的宣贯和培训上，提升全员检修能力，为大检修物资保供做足准备。（李旻 王慧乾）