7月中旬,随着吉林石化公司全区大检修工作的日益临近,仓储中心为作公司物资保供单位,提前着手,科学谋划,扎实推进各项准备工作,全力备战大检修。
抓好检修前专业培训。吉林石化仓储中心以大检修为契机,为员工“量身定制”培训计划,多措并举开展员工培训,重温现场监护“知识点”,磨炼物资出入库质量检验“基本功”,自主开展线上线下同步理论培训和实操体检,有针对性的对员工开展“师带徒”和“一对一”辅导,确保检修物资保供每一个环节都得到精准培训,切实提高专业标准化、规范化、精细化管理水平。
推行网格化全覆盖管理。吉林石化仓储中心克服转型升级项目建设、保障生产和大检修物资保供多重压力,严格落实中心、厂站、班组三级包保责任,制定包保责任清单,推行网格化全覆盖管理,确保责任到人,管控到位。遵循“挂图作战”原则,积极开展检修前任务梳理,并通过桌面推演,集中讨论,优化物资保供工作方案。定期召开检修准备工作协调会,对大检修工作总体准备情况、重点工作推进情况、后勤保障情况等逐项进行讨论,为大检修工作有序推进奠定基础。
建立沟通联络机制。吉林石化仓储中心领导、生产部门下沉班组,对检修前“干什么”、“怎么干”等问题与各班组面对面沟通交底,让员工知晓检修任务,引导员工拧成一股绳,为检修物资保供做贡献。由生产运行室、厂站包保人员到各主体厂逐一对接检修工作,确认物资存放地点和参加大检修会各项事宜。与主体厂建立工作联系群,厂站一名站长和主管业务人员作为具体联系人,负责业务协调和特殊情况处理,有效确保检修任务精准对接,迅速响应。
强化检修应急准备。仓储中心全面辨识大检修期间不可控因素,编制大检修应急预案,有针对性地落实各项防控措施。要求各供应站要制定应急配送人员排班计划,厂站领导、管理人员也要纳入到排班计划中,各站人员排班计划要在生产运行室备案,确保检修过程全面受控。配备危险化学品车、吊车、货车等多元化应急车辆,确保物资供应“随需随到”, 此外,明确废旧物资入库流程和要求,保证大检修退库废旧物资有效管理和利用,为检修工作筑起坚实后盾。
不仅如此,吉林石化仓储中心将工作重心集中到票证书办理、检修方案、应急处置预案、各岗位人员职责的宣贯和培训上,提升全员检修能力,为大检修物资保供做足准备。(李旻 王慧乾)
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