7月30日,碳谷绿湾公司召开2024年半年度工作会议,全面总结上半年各项工作开展情况,明确下一步目标任务。公司党委书记、董事长程林强调,要勇于打破传统思维束缚,积极拓展工作思路,聚焦发展稳增长、聚力转型升能级,探索符合自身实际、具有前瞻性和可持续性的发展模式。
在做增量、稳存量上下功夫
碳谷绿湾公司党委副书记、总经理俞曙明表示,今年的经济大环境为园区发展带来挑战,实体企业在进行产业项目投资时明显更加谨慎,尤其外资储备大幅减少,因而对园区规范化、专业化、精准化发展提出了更高要求。
他强调,下阶段园区要处理好“虚”与“实”的关系,做实做强引资工作,要瞄准产业链上下游等开展重点产业的引资。园区要设立投资基金,对培育孵化的优质项目、前景看好的初创团队,要以“以投带引”的模式,打造产业引育闭环;要充分利用好上海石化的上游碳纤维、乙烯等资源优势、园区已经形成的产业集聚优势,吸引更多优质项目。园区东部区域要进一步明确产业方向,梳理存量资源,选择合适的项目予以推进。
他还表示,园区尤其要优化引资结构,综合评估后留住一批,淘汰一批,新增一批,在总量规模上稳住;要更侧重依托实体产业,虚实结合,从供应链链主上下游切入,以化工特色错位竞争,依托实体产业集群的资源和规模优势,提供附加价值来增强企业吸引力与粘性。
在深化产业升级上下功夫
俞曙明认为,园区转型升级的核心就是不断提高产业能级,加快形成新质生产力。下阶段,园区要处理好“新”与“旧”的关系。
传统存量产业方面要加速升级更新。园区要继续发挥技改项目产出“短、平、快、稳”的优势,鼓励企业从节能降耗、清洁生产方面升级改造产品工艺。园区要把重点企业“服务包”制度落到实处,帮助重点企业解决实际困难;要继续推动园区内产业资源对接,构建资源嫁接内循环;要继续建立信息化平台持续优化对接服务能力。
他表示,新导入的产业要加速投产见效,要及时跟进在建项目进度,主动提前对接各区级部门,促使新企业进入快车道,确保早日投产。园区还要用好绩效工具,加速腾笼换鸟,推动空置厂房和低效用地“脱贫”;要做好“一地一案”前期准备,防止出现让项目等土地的现象。
在守住安环责任红线上下功夫
俞曙明强调,园区对待安全环保工作要采取“慎终如始”的态度,要克服安全环保工作上存在的一些管理盲区。
在安全管理上,要推进治本攻坚三年行动。园区要加大综合整治力度,特别是针对消防安全领域的集中除患攻坚行动。在此过程中,重点关注空置厂房,日常管理存在明显不足的企业,以及存在安全隐患、令人不放心的企业。要对国务院安委办重点县指导服务组发现的问题,进行跟踪和督促,确保按时按质完成整改,同时举一反三迎接各类督查。要推进安全科技赋能;探索“非现场类”执法模式的实施工作,通过运用视频监控等现代技术手段,有效采集违法违规信息,提升帮扶指导效率。
在环保管理上,要强化污水厂管理。园区要加强执行、完善应急响应机制,加强人员队伍建设和内部管理,保证稳定达标排放。下半年要督促企业做好污染物治理,重污染天气加强预警和应急减排措施;在建工地和园区道路要强化扬尘管控力度,确保园区在全区排名有效提升;要认真对照中央环保督察整改反馈的问题,坚持“当下改”与“长久立”相结合、“点上改”与“根上立”相结合;要用好购置的环保新设备,做好对企业的精准监测与评估,治理好VOCs和异味,让园区的天空更美丽。
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