设备更新可分“五步走” | 大家谈 化企如何以旧换新

　　设备的长周期稳定运行是化工企业安全生产、节能降耗等工作的保障，使用老旧设备或是过期淘汰设备将会严重影响生产安全、开车率和成本。在我看来，企业可分“五步走”，推动设备以旧换新。

　　一是加强宣传，认真执行。化企要大力宣传国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，让全员了解设备更新的必要性和重要性，营造推动大规模设备更新的良好氛围，同时结合企业实际认真开展此项行动，以达到以旧换新的目的。

　　二是摸清家底，建立台账。化企要从安全性、效能现状、使用期限等方面，对所有设备进行全面梳理，建立高耗能、超期服役装置专项台账，在保证安全生产的前提下监护运行，择机进行更换。

　　三是明确标准，规范流程。企业设备更换应明确换新标准，摸清旧设备的折旧程度、是否满足安全生产要求，以及新设备的规格型号、安全技术性能、能效等级等;统一规范换新流程，不断完善和优化旧设备的评估、处置，新设备的选购、验收等。

　　四是推广先进，淘汰落后。化企要结合实际建立设备更新长效机制，拟定设备更新计划，推广应用能效达到先进水平、节能水平的用能设备或新式节能设备，加快淘汰落后设备进度，有计划依法依规淘汰不达标设备，提升安全可靠水平。

　　五是节能改造，提升性能。企业要以能效水平提升为重点，推动锅炉、电机、变压器、制冷供热空压机、换热器、泵等重点用能设备更新换代，推广应用能效二级及以上节能设备;以主要工业固废产生行业为重点，更新改造工业固废产生量偏高的设备，升级工业固废和再生资源综合利用设施，提升工业资源节约集约利用水平。

　　总之，化企要以设备更新行动为契机，对落后设备按计划淘汰更新，进一步保证设备本质安全，降低能耗，进一步推动企业高质量发展。

　　作者：新洋丰农业科技股份有限公司生产管理中心主任 金晶