兰州石化化工储运中心铁路车辆车间持续推进“四强”管理行动

自兰州石化公司“四强”管理行动开展以来，化工储运中心铁路车辆车间结合生产实际，确立“人员无违章、设备无隐患、管理无漏洞”的“三无”目标，查短板、找弱项，针对性地制定措施，切实提升管理水平和增效能力，全面推动“四强”管理再上新台阶。

强专业，提升管理深度精度。车间结合每位专业技术人员的岗位性质，优化岗位分工，有效解决流程不畅等管理问题，进一步发挥专业技术管理人员工作合力。各专业组结合各类检查反馈问题，分别制订专业管理提升计划，阶段性形成“四强”管理推进小结，每月动态跟踪提升项目推进落实情况，切实提升专业工作标准。各专业把学技术、讲技术、用技术作为立身之本，利用交接班会、调度会等平台讲解公司制，学深吃透管理制度、标准规范，打造本领强、素质优的专业技术队伍。

强现场，促进管理质效发挥。化工储运中心始终坚持“现场管理是第一管理”的工作定位，建立“中心现场管理工程工作领导小组+车间现场管理工作小组+党支部”的“三位一体”现场监督管理机制，结合“自查+督查”的工作模式，纵深推进现场管理工程，系统性解决现场“低老坏、常见病”问题，有效化解安全环保运行风险，工作现场符合现场规格化要求。针对近期高温、雷雨天气较多的实际勤快那个，车间作业现场监督检查，严密制定防范措施，确保每项工作严格按照标准执行落实。

强班组，打牢基层基础堡垒。车间持续深化班组建设，以“无违章班组”创建为抓手，修订完善班组考核标准，完善周检运行机制，突出班组工作检验，突出班组建设验证，以月度班组硬排名、实奖惩，深化结果运用。与此同时，车间在常态化开展“每班练兵1小时”的基础上，把安全事故分享作为交接班的首项内容进行学习，并积极开展安全学习进班组、应急演练等活动，进一步帮助员工了解岗位风险、掌握生产作业现场检查标准及应急处置等知识，全面提升员工安全防范意识，规范操作行为，夯实安全生产基础。积极参加中心“强班组”安全能力提升竞赛，提高员工的安全意识，增强员工应急救援能力及岗位安全操作技能，使员工在竞赛中获益匪浅。

强支部，深化“党建+专业”建设。车间党支部以现场管理工程为落脚点，加强各节点支撑作用，充分发挥党员攻坚克难模范带头作用，把主题党日开在现场，抓现场整治，抓带动示范，抓习惯养成，抓面貌提升。深化“党建+专业”建设，以党员明星、党员先锋岗、明星党员责任区为载体，通过党建引领打造标杆。积极探索网上学习新模式，扎实推进党纪学习教育，丰富党员创先争优活动载体，促进战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥。车间持续强化“三组共建”，把党小组、工会小组建在班组上，夯实党小组基础，建强党支部基层组织，进一步促进党组织战斗堡垒作用发挥。