改革引领 创新驱动——江苏索普化工股份有限公司推进转型升级纪实

　　日前，江苏索普集团举行第二届创新发展大会，明确了旗下子公司江苏索普化工股份有限公司(以下简称江苏索普)2024年创新的首要任务，就是要加快推进国企改革深化提升行动，确保主体改革任务与既定时间表保持一致；加快产业项目的进展，持续致力于技术改造，在创新研发方面精准发力；联合高等院校及研究机构，攻克“卡脖子”技术难题，加速科技成果转化；完善考核激励机制，提高考核的精确度，有效激发干部员工的积极性。

　　一直以来，江苏索普高度重视科技创新，每年在研发创新方面的投入强度始终保持在3%以上。2023年5月，该公司登上国务院国资委“科改企业”榜单，成为江苏省石化行业首家入选的企业。

　　优化工艺 提升产能

　　作为一家国家高新技术企业，江苏索普不断优化工艺,开展节能降耗，拥有国内首套低压羰基合成醋酸装置的自主知识产权。该公司与南京大学合作，成功将微界面技术应用于甲醇羰基化反应制醋酸装置。该技术于2024年3月通过了专家评审。

　　“项目投产后，将显著降低醋酸生产成本，预计年节约生产成本1200万元。”江苏索普研发中心主任王忠华说，此项工艺的优化成功，不仅填补了国内的技术空白，也将推动企业发展新质生产力。

　　加大投入 持续攻关

　　科技创新是企业发展的核心驱动力。2023年，江苏索普研发投入达到1.58亿元，占营业收入的3.57%；通过了高新技术企业重新认定，成立了江苏省微界面强化制醋酸工程技术研究中心；牵头起草的国家标准《工业用乙酸乙酯》已正式实施，新增授权专利9件，其中发明专利7件，科技成果转化率达到了58%。

　　2024年，江苏索普计划滚动实施的生产技改、技术开发、智改数转等项目70余项，其中8个创新项目总投资约32亿元，涉及环保提升、技术改造、节能减排、产业链升级及强链补链等多领域。

　　栽下梧桐 引来凤凰

　　人才是企业发展的第一资源。近3年来，江苏索普人员结构得到精简，基层员工收入增幅达到40%，员工晋升通道也得到了优化。

　　“我们将原有的管理和技术双通道改为行政序列、职能序列、特种作业序列和生产序列四大通道，为职工提供职业生涯规划，让每一名员工都能看到成功的希望。”江苏索普党委副书记郭兵说。

　　在吸引人才方面，江苏索普通过提升员工待遇，吸引了包括“985”“211”高校毕业生在内的优秀人才。2023年，该公司与镇江市委组织部创新尝试“定岗特选”模式，政府揽才、企业育才，共同推进人才培养，为企业引进了多名高素质人才。

　　为打造专业技术队伍，江苏索普启动实施“百名卓越工程师”计划，让一级工程师、二级工程师、副主任工程师、主任工程师以及高级技术专员人数形成梯队，对专业技术人员提出了更高的技术要求。此举不但提高了员工的专业技能，还为员工提供了晋升渠道。

　　今年4月12日，江苏索普与江苏大学签订战略合作协议，成立联合研发中心，将企业成熟的生产管理经验与江苏大学丰富的科技人才资源相结合，协同创新、资源共享，更好打通基础研究、技术开发、成果转移与产业化通道，促进学科、人才、技术、资本与产业深度融合，推动更多创新成果和科研专利从实验室走向生产线。

　　“未来，我们将继续深化改革，完善公司治理结构和市场化选人用人机制，加强党的领导和党的建设工作，推动企业可持续健康发展。”江苏索普党委书记、董事长邵守言说。