江汉油田概预算中心“靠前一步”服务 “关口前移”提速

中化新网讯 “感谢江汉油田概预算中心工程项目专家服务团队的现场指导，不仅帮我们找出项目管理中的症结问题，还理顺了成本控制的关键节点，有你们的优质服务，项目成本管控这颗心里的石头总算落了地！”近期，盐化工总厂工程项目办公现场，厂专家胡毅感慨道。

为进一步提升工程造价服务工作水平，江汉油田概预算中心积极聚焦服务油气主业，主动发挥业务专业优势，强化服务意识，组织地面工程造价服务部、工程监理部等23名业务骨干成立“工程项目服务专班”，将服务端口前移至企业一线，建立单个项目+定制策略+专属团队的“一项一策一专班”服务体系，实现从组织保障到服务落地的闭环管理。

据悉，4月以来，概预算中心先后走进资产经营管理中心、江汉盐化工等单位，开展“送标准、控成本、促发展”的工程造价服务活动3场次，现场解答工程计价、指标编制等方面问题10多个，为项目管理人员解读计价政策，宣讲计价规范，手把手传教施工过程造价控制和结算资料规范等造价管理要点5项，针对资产经营管理中心、江汉盐化工成本项目过程管控难、计价标准模糊等难题，主动提前介入，热心提出成本项目费用指标化、材料定价标准化等“锦囊妙计”6个，全力纾解企业计量计价的难点堵点，较好推动工程项目实施提速提效。

 下一步，概预算中心将采取“联合巡诊+专家会诊+跟踪复诊”模式，深入开展“造价服务出诊”活动，靠前帮助企业解难题，推动项目快落地、早投产，强化项目造价高质量审查“新速度”，为江汉油田高质量发展第二次跨越提供强有力的专业支撑。