进入四季度以来,为提升公司安全生产管理,有效遏制安全生产事故发生,黑龙江京盛华环保科技有限用“加减乘除”法,强化安全环保管理机制,落实安全生产措施,筑牢安全生产屏障,助力四季度危废处置任务高效完成。
责任落实用“加法”
黑龙江京盛华公司按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的总要求,构建公司、车间、班组“三级”安全生产责任体系,强化员工红线意识、风险意识和责任意识。通过定期召开总经理办公会、安全环保专题联席会议、分析研判工作中出现的新情况、新问题,确保安全环保生产工作有人管,管得住,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
管理漏洞用“减法”
国庆节前,这个公司由总经理陈子清牵头,组织安全、生产、机械、综合等部门,对各生产车间开展拉网式专项检查,重点排查危废品运输、储存、处置过程中事故易发地点,开展风险隐患评估,完善安全应急预案,提高应急处置能力,以减少和避免安全事故造成的经济损失,全力消除安全环保隐患漏洞,确保秋冬季持续安全生产。
宣传教育用“乘法”
为确保公司安全生产,一方面利用公司“官网”、微信群、生产经营例会、班组交接班会等方式,大力宣传安全生产知识。另一方面,通过公司“再生资源处置工匠学院”组织的安全环保培训、向员工发放宣传彩页、在生产区悬挂宣传横幅、张贴宣传标语、观看警示教育片等方式,广泛宣传安全生产相关法规和安全生产知识,不断提高各生产管理人员的安全红线意识,在全公司范围内形成“全员讲安全,时时讲安全,事事讲安全”的浓厚氛围。
隐患整改用“除法”
坚持遵章守纪与危废处置结合的原则,推行规范化生产作业、指导性守规,通过与各车间多沟通,切实帮助基层解决一些生产实际问题。同时,建立隐患排查治理常态化、规范化机制,对安全隐患通过现场整改、限时整改等方式进行验收销号。每晚由生产值班领导带队进行检查,并形成检查台账,第一时间与生产、安全部进行交接,确保安全隐患整改闭环管理,安全生产形势持续稳定向好。
据介绍,当前即将进入冬季生产,该公司贯彻落实市应急管理局“关于做好冬季安全生产的通知”精神,坚持开展常态化安全隐患排查,定期组织开展安全环保管理“回头看”,进一步压实各方安全生产责任,防范各类安全生产事故的发生,切实保护好广大员工身体“安康”和全年危废处置任务高效完成。(陈子清 李微 霍爽)
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