安化集团供销公司深入开展党建+工程,以“党建+降本增效”为主题,注重发挥党建引领作用,综合统筹疫情防控、环保管控及极端天气影响,不断优化营销模式,以稳求进、以进固稳,在大起大落的市场中,4月份实现降本增效近200万元。
以平台为依托,实现“多条腿”走路
4月份以来,国际形势风云突变,大宗物资高位运行,新冠疫情多点爆发,而限价政策又悄然临近,市场避险情绪较浓,贸易商谨慎观望,煤炭价格一度扑朔迷离,供销公司党员领导干部立足自身寻求突破。在疫情防控严格、极端天气影响的情况下实现“多条腿”走路,最终火运招标实现近年来最低价采购。4月份以来利用线上竞标采购粉煤1.75万吨,节约采购资金152.96万元。随着盐酸、液碱平台采购日渐成熟,打破了原有采购模式,降低了采购成本,为原料保供提供了新的支撑。
以市场为导向,实现“主动式”经营
在氨水销售上,供销公司党员领导干部不仅紧盯产品市场,还关注原料市场,在预判液氨及氨水市场价格走势的基础上实现进销存模式。从废旧物资到氨水等产品线上竞价销售全覆盖,确保传统销售模式化被动为主动,充分利用大宗商品交易平台,将产品销售话语权和定价权由传统的客户端转移至市场端和供应端,实现了氨水销售的新突破。四月份氨水销量424.36吨,同比提高36%;氨水销售均价1052.15元/吨,同比提高32%,;营业收入44.64万元,同比提高79%。
以增效为目标,实现“精细化”管理
供销公司党支部积极发挥引领作用,通过制定“新进贸易商奖励制度”,引导采购人员积极维护现有渠道、开拓新的渠道,四月份新开拓煤炭贸易商2家,盐酸贸易商3家,液碱贸易商2家,降低了采购成本。通过调整发运周期,保证煤炭合格率,四月份整体粉煤合格率保持稳定,通过煤样留存,在出现争议时,保障合同条款能够有效执行,最大限度保障公司利益最大限度保障公司利益。
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