中国石油长庆石化党委坚持系统观念　一体化推进基层班组建设

　　近年来，中国石油长庆石化公司党委坚持系统观念，牢固树立大抓基层的鲜明导向，将基层班组建设作为一切工作的出发点和落脚点，积极探索将班组建设与阿米巴经营管理模式结合，充分激发基层班组全员主观能动性，把党小组建在生产运行班组上，一体化统筹推进“两组”融合、基层班组HSE标准化建设、班组经济核算、五型班组创建等工作，严守安全、环保、质量、成本、廉洁、稳定六条底线，班组执行力、凝聚力、战斗力和创新创效能力明显增强，用理论学习成果指导实践发展取得实效。

　　“嵌入式”打造党小组与班组“两组”融合。弘扬“支部建在连上”的光荣传统，依托生产经营的基本单元“班组”建立党小组，切实把“党小组建在生产运行班组上”，35个班组全部按照“固定融合式”“混合搭配式”“年度轮换式”三种模式与党小组全面融合。党支部委员和领导干部采用“党支部委员+专业组党员+班组党员”的方式纳入党小组，将政治素质、业务素质过硬的党员作为骨干力量合理分配到每个党小组中，实现以老带新、老师带徒，实现了“组组有支委、班班有党员”，达到了组织融合、思想融合、工作融合的目标，充分彰显了班组作为生产经营活动基本单位和一切工作立足点的重要作用。目前，35个班组党员人数占比25%，班组长担任党小组长的占比达到88%，真正把党的领导力转化为引领推动工作落实的强大动力。

　　“深入式”开展五型班组与HSE标准化班组建设。取消以往按装置设置班组的方式，全面推行“大横班”运行管理，形成了“二级单位—班组”的管理模式，赋予班组长生产指挥权、应急处置权、人员调配权、考核分配权，逐步加大基层班组自主管理力度。结合实际，编制HSE标准化班组与“五型”班组创建推进“路线图”，确定29项“五型”班组创建基本内容和27项HSE标准化管理、操作、现场标准。通过“健全班组工作标准、强化员工技术技能训练、培育示范标杆、严格验收评审、建立长效激励机制”等五个关键环节，较好解决了部分员工基本功不够扎实、基层HSE工作与日常生产作业活动衔接不够、现场“低老坏”和习惯性违章等问题。

　　“植入式”策划标杆班组擂台赛。公司坚持“不能落下一个班组、不能落下一个班员”的班组文化理念，实施了基层标杆班组季度擂台赛评选机制，擂台赛内容包括岗位应知应会、HSE工具方法和生产、设备、安全环保等知识，设置了班组必答题、班组互抽答、评委点人答等环节，采用看图识违章、视频找错、岗位知识问答等多种形式，将“评”标杆示范变为“比出来”，以赛促学、以比促进，调动了班组学经验、找差距、促提升的积极性，有效提升了班组凝聚力、执行力和战斗力，形成了比学赶超的浓郁竞争氛围。

　　“融入式”推进班组经济核算与提质增效。坚持以班组经济核算作为主要抓手，把财务管理理念全方位融入到基层生产、经营、管理全过程，推动业财深度融合。通过持续优化班组核算指标库，制定管理制度，规范核算流程，全面提升了班组核算指标与业绩指标的关联度，建立了班组经济核算考核机制，提升了基层班组的经济分析、技术分析、综合管理的能力，实现“全员参与、全业务全过程跟踪考核”，以最优的生产工艺、运行操作、经营管理，积极打造提质增效的“精进版”，形成了全员参与精益成本、效益管理体系建设的良好局面。