辽河石化转观念聚合力促发展

   “转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，辽河石化公司高度重视、精心组织，以深入学习、广泛讨论,全面对标、扎实实践为抓手，教育引导广大干部员工紧跟形势任务，稳步推进生产经营管理各项工作，确保主题教育活动深入人心、落到实处，掀起建设一流特色精品企业的热潮。

提高站位,统一思想

解放思想是破解一切难题的“金钥匙”。“必须准确识变、科学应变、主动求变，增强奋斗意识，开创新局面，以思想大解放推动大发展。”辽河石化公司执行董事、党委书记相养冬说。

公司党委坚持线上线下同步开展学习教育、宣讲、讨论，让“转观念”入脑入心，化为行动。广大干部员工强化问题导向，坚决纠正一些不合时宜的思维定式，摒弃“等靠要”的思想，增强危机意识、市场意识、效益意识、竞争意识，治好思想上的“顽疾”。

深学细悟凝聚共识。开展多形式的大学习活动，采取“线上+线下”“集中学+自学”，通过石油精神线上学、以上率下领先学、关键少数带动学、党员干部深入学、红色基地现场学、全体员工灵动学的“六学联动”模式，统一思想，凝聚共识。公司领导班子通过“第一议题”、党委理论学习中心组专题学习38次，依托中国延安干部学院举办2期党性修养提升班，领导干部30余人参加；组织党务干部赴贵州遵义会议遗址开展党性教育；各党支部通过“三会一课”主题党日集中学习200余次。

层层宣讲深入人心。相养冬聚焦“转观念”，以上率下带头宣讲2次，围绕经营管理“三大成本”等内容，讲管理思路、管理方法，传递形势压力，坚定发展信心。25家基层党组织书记开展专题宣讲，使党课有“党味”接“地气”。劳模、技能专家培训宣讲12次，讲清形势任务，坚定发展信心。

广泛讨论解放思想。以集中讨论、一对一讨论、一对多讨论等方式，充分发挥“指尖”“耳边”“眼前”的学习、宣讲优势，在全公司形成党委支部联动、重要节点带动的立体学习模式，全体员工围绕“观念怎么转”“创新怎么创”等深入讨论100余次，引导广大员工主动接纳新观念、研究新政策、学习新经验、拓展新业务，以观念转型推动企业转型发展。

立足全局，精准施策

创新是第一动力。“我们要找准定位，找准方向，具备预见性和危机感，不能小富即安。”辽河石化总经理、党委副书记、安全总监田春光说。

公司党委精准研判，科学决策，通过全面创新，调结构、强链条，激活力、壮筋骨，带领广大干部员工以勇于创新的进取精神统筹打好生产经营“主动仗”。

“市场需要什么，就大力生产什么。”“创新不怕小，创效不怕少”……公司认真落实“做优沥青、做强船燃、做精滑油”十二字方针，持续提升产品品质，打造特色产品巨人，实现高附加值橡胶增塑剂、高端沥青、优质低硫石油焦等特色产品新突破。今年以来，公司沥青中标内蒙古赤峰芝瑞、乌海抽水蓄能电站等项目，推动“昆仑·欢喜岭”沥青品牌形成上天、落地、入海全维度优势；橡胶增塑剂销往广东、福建；低硫船燃销往浙江、大连等地，特色产品订单源源不断。

“我们研发出了斜坡流淌值仅为0.42毫米的的抗渗性能优、耐老化性能好、黏附性能强的水工沥青产品，光样品就累计送达7批次，最终满足了沥青混凝土冻断温度-40℃要求。”公司科研人员自豪地说。

完善“研产销服”一体化创新机制，加强核心技术攻关，加快科技成果转化，以市场需求为导向，强化新产品开发。以创新为引领，加快培育新质生产力，实施关键核心技术攻关，积极推进新材料生产与应用技术创新平台建设，实施石油焦品质升级、A1820工业试验等科技专项，以开发重油基碳材料、特种润滑油及特色沥青为目标，在高端碳材料领域实现突破，为高质量发展注入新动能。

公司加快绿色转型升级，顺利完成中央生态环境环保督察，并以此为契机，加快推进污水处理场高浓度废气治理项目实施，坚决打好打赢绿色环保攻坚战。加快推进数字化转型建设，重点推进大集中ERP项目，定期召开专题会议，研究部署落实大集中ERP系统上线前各项工作。选派业务骨干参与系统建设，通过小步快走将各项工作扎实有序推进。目前，各项工作进度符合总体要求，公共数据清洗完成总体规范比例95%，在中国石油第三批上线单位中位居前列。

提高标准，对标对表

“现在，无论哪个基层部门，都能感受到精细化管理带来的深刻变化。”炼油二部主任杨元彬说，公司安全生产、工艺操作、作风建设等管理，只有0分和100分。

专业管理提质。保持安全管理高压态势，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，以“安全生产月”为契机，狠抓“三大纪律”。突出风险源头管控，开展LDAR 泄漏检测与修复，建立全员参与的网格化异味管控工作机制，落实固废减量、污水减排等举措，以中央生态环境保护督察问题整改为契机，在安全风险防范、环保风险防范上下功夫。以国务院安委会第十二综合检查组对盘锦市危化行业检查和QHSE体系内审问题整改为抓手，持续深化安全生产基础管理提升。开展安全思想反思活动，将“打假治违 狠抓落实”理念贯彻到各项工作中。广大干部员工深刻反思能力、作风、管理和技术等方面存在的问题154项，制定整改措施并逐一落实。

对标管理提优。公司坚持目标导向、问题导向、效果导向，以世界一流企业建设“四个专项行动”为抓手，深化对标管理和改进提升，持续推进《辽河石化公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》实施。从严强化各方面管理，突出制度规章的刚性执行，加强以“两册”实施为重点的“三基”工作。对比标杆找差距、补短板，与乌石化等兄弟企业对标，召开专项对标会，编写《与兄弟企业对标报告》，推进总体对标和单装置对标。组织管理人员40余人次到长庆石化、吉林石化学习先进管理经验。

作风建设提效。扎实开展“强作风、抓规范、提素质、创一流”主题行动，推动党员干部转作风、重实干、促发展。持之以恒整治形式主义、官僚主义，制定《关于开展违反中央八项规定精神问题专项治理的工作方案》，结合巡视、审计、内控测试发现的问题，召开整改推进会，班子成员认领责任，分管部门推进整改。开展为基层减负工作，通过调研、座谈等方式，解决问题41项。

立足全局，精准施策

公司党委树立大抓基层鲜明导向，强化真抓实干，在聚焦高质量发展任务上持续发力，引导干部员工铆足劲头创一流，努力用行动作答：牢记使命、不负重托，切实扛起辽河石化人的责任担当。

生产经营实现新突破。公司做好“大平衡”“大优化”文章，强化“分子炼油”理念，优化资源配置，精心组织生产，炼油装置实现满负荷运行。实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施，灵活应对市场变化，以价值创造为核心，以市场需求为引领，不断优化产品结构，提升产业链竞争力。1～10月，公司完成全年盈利目标的86% ，炼油完全单位加工费比预算降低3.82 元/吨，加工量比同期增加0.59万吨，各项生产指标保持稳中有进、稳中提质的态势。

提质增效取得新成效。编制了提质增效价值创造行动实施方案，围绕 4 个方面实施了21项具体保障措施。保持产成品、半成品降库和库存物资低库存运行，科学运用零基预算方法，在物资管理尤其是“三剂”采购及消耗上，降量、降价、降库存同步发力。持续开展蒸汽伴热改造工作，通过停用不合理伴热和部分储罐，蒸汽伴热改水伴热，优化夏季蒸汽平衡，减少外购蒸汽入厂等工作，降低低压蒸汽用量，减少费用支出。截至 10月底，提质增效完成年度计划94.64 %。

党建引领实现新飞跃。党政工团群力群策，党员干部践行“三有三无三带头”，强化党员身份意识，创建部门级党员示范岗261个，划分党员责任区146个，“包片”领指标，促进现场管理标准化及安全生产水平持续向好。通过班组创新创效、 “五小成果”和青年突击队、青年志愿服务等活动，全面推进青年创新创效活动，激励广大干部员工比技能、比干劲、比业绩。“五小”成果评选和青年创新创意比赛中，选出一等奖5项，二等奖10项，三等奖15项，营造了积极向上的工作氛围。

民生实事取得新成就。公司充分用好调查研究“传家宝”，领导干部深入基层一线，有力解决生产经营难题和员工急难愁盼问题。为基层单位配发微波炉 34 个、洗衣机20台、坐垫700个、电热水龙头39个、自行车150个，持续改善基层员工工作环境。为独居员工配发紧急呼救器88个。关注员工心理健康，畅通员工心理咨询通道，开展各类心理团辅活动，组织12名员工完成心理咨询师取证。全方位管控员工健康，制定《辽河石化公司“一人一档”健康管理方案》，已建档711人。组织开展健康随访工作，累计面访723人、电话随访98人。量身打造个性化体检套餐，将心理健康测试列入体检必检项目，并对筛查出的重点人员开展心理疏导。组织541名微胖员工进行减重专项行动，不断提高员工健康意识，预防和控制超重肥胖。开展“工间操”比赛，不断推动健身活动常态化。

共识在增进，思想在升华，力量在凝聚。随着主题教育活动持续深入开展，辽河石化正把主题教育活动成果转化为锐意进取、开拓创新，埋头苦干、真抓实干的强大动力。