青海盐湖股份公司部署 “三稳”重点工作

中化新网讯 1月6日，青海盐湖工业股份有限公司召开“三稳”(稳经营、稳队伍、稳社会)工作部署会，分析研判岁末年初风险隐患因素，落实工作措施，安排部署下一阶段“三稳”重点工作。

会议指出，2024年是一个特殊的年份，国内需求不足，矛盾复杂交织，改革任务繁重，安全环保和社会稳定压力大，企业经营困难，可以说大事多、要事多、急事多、难事多。在青海省委、省政府的大力支持下，盐湖股份公司取得了预期的成绩，一些多年想做而难以推进的工作圆满解决，重点工程项目顺利推进。但当前安全稳定矛盾多、问题突出，稳经营、稳队伍、稳社会关系仍是盐湖股份公司各级党组织和党员干部的政治责任和政治担当，要以如履薄冰之心如临深渊之态，坚决克服松懈麻痹思想，防微杜渐、慎终如始化解矛盾，任何时候都“看得清、跟得上、扛得起、守得住”，确保生产经营、员工队伍、社会形势和谐稳定。要统一思想、统一意志、统一行动，时刻绷紧“防控风险、保持稳定”这根弦，切实增强防范化解风险的及时性有效性，为盐湖股份公司实现2025年“开门红”创造安全稳定和谐的环境，为公司的长远发展保驾护航，让改革发展成果为全体员工共享，为建设世界级盐湖产业基地凝聚起强大的力量。

会议要求，各级党组织务必全面梳理生产经营、安全环保等方面存在的风险隐患，制定针对性强、责任明确、措施得力的防控方案，全面细致排查矛盾隐患，全力及时化解倾向性苗头性风险，努力实现一季度“零事故”；各级部门要履责，盯住关键部位、关键岗位、关键群体、关键问题，切实履行“一岗多责”，确保生产安稳长满优，同时要加强施工企业、劳务公司管理。基层责任要压实，充分发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，持续开展党纪党规、规章制度等学习教育，持续开展以案促改、以案促治专项整治；追责问责要动真，各级党组织、纪检监察机构要动真碰硬，必须抓典型、重惩处、强震慑；应急值守要到位，保持各项应急激活状态，严格24小时值班制度和领导带班制度，重要时点、敏感时段实行“零报告”制度，完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力；教育引导要做实，加强员工思想政治工作，塑造积极的发展预期，增强员工的认同感、归属感，同时各基层支部近期要开展一次员工思想动态摸底工作，与员工谈心谈话，答疑解惑，提升员工凝聚力、向心力。

会议强调，“三稳”核心关键就是责任落实，要狠抓落实提高执行力，落细落实公司安全生产、队伍稳定、社会稳定各项决策。压实责任、牢牢守住安全发展的底线，要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力、行动力，以弦必紧、法必严、责必明、行必果、患必清为准绳，保持清醒的态度，将安全生产基础打在班组，切实做好施工现场、动火作业、设备维修、消防管理、线路安全运行、防洪值班、交通运输、水电气暖和老旧小区管理、灾害性天气、流感疾病的防护各项工作，杜绝各类安全生产事故的发生；责任到人、做好职工维稳和舆情管控工作，把做好职工思想引领与解决职工实际问题相结合，扎实做好企业年金改革后续、排查农民工工资欠薪隐患、职工的稳定、重点人群、物业服务等；目标导向、务必实现开门红，开局即冲刺，起步即决战，牢牢抓住高质量发展这个首要任务，加压奋进、全力冲刺，全力以赴抓钾肥、碳酸锂、原卤生产，抓实经营管理、成本考核、拓展增量、足量销售等，为完成全年目标任务打下坚实基础。