盐湖股份：“标准化+定制化”助力物流安全管理

　　近日，在青海盐湖工业股份有限公司智运物流公司钾产品货运车间的西站台上，车间、承包商、察尔汗站铁路工作人员齐聚一堂，开展一场生动的“爱车护车”活动，大家比拼匠心、交流技艺，探讨着物流安全发运心得。

　　在不远处的站台上，叉车有序挪动吨包钾肥，一列列货运列车鸣笛启程，处处一派繁忙景象。盐湖物流人在日积月累的实践工作中将物流安全运输管理的“标准化+定制化”推上了一个新台阶。

　　6S定制化管理见微知著

　　智运物流公司HSE部结合公司实际制定“6S”管理实施方案，持续指导各单位不断推进环境整治提升，将“6S”管理理念融入公司管理运行全过程，全面推进公司日常管理升级和提升全员素养水平。

　　走进物流的铁路运转车间，窗明几净的办公室，标识清晰的物品摆放，根据列车图片鳞次设计的档案盒，带锁的手机放存箱，无不展现着班组对细节的把控，列车司机交接班时将手机放到寄存箱，拿上对讲机轻装上阵已经成了习惯性动作。

　　该公司将6S定制化管理细化落实到了每个岗位，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全纳入常态化管理，从车间主任、班组组长到每个职工都分配了公共区域的环境“责任田”，大家随时随地随手擦拭窗户玻璃、清扫可见垃圾等，确保了环境卫生保持在一个整洁的状态。

　　在钾产品货运车间，新建的三个储物仓库根据物资用途、使用频率进行分类摆放，各类工具、篷布摆放得井然有序，物资出入库、盘点效率越来越高。

　　标准化班组知行合一

　　“由于下雨站台上的大灯不亮，请接班人员注意。”

　　“东站台地面有坑洼，现场巡检人员提醒叉车司机注意安全。”

　　“特别对唐磊、张永祥提出表扬。上个班发现管廊架的玻璃破损，及时采取措施进行处理，大家要向他们学习。”

　　在钾产品货运车间的交接班会上，东站台和西站台的工作人员按照班组交接规范，在各自的会议室整齐站成两排，通过视频通话沟通现场管理和隐患治理问题，短短五六分钟的交接班会议高效又不失温度。

　　2023年6月，盐湖股份下发《推进HSE标准化建设工作的实施意见》，智运物流公司迅速行动，下发了标准化班组创建实施方案。

　　公司各单位围绕细化班组管理措施，定期开展标准化班组和“6S”管理大检查，坚持班前检查、班中督查和班后总结相结合，班前会上明确各项工作的关键要点与潜在风险点;班中，紧盯发运现场，班组对重点岗位进行实时监控;班后，通报当日发现的违章作业行为和及时表扬好人好事，并对隐患问题进行复查与整改，形成闭环管理。

　　在日常管理上，公司聚焦现场安全作业，定期开展深入排查整治重点场所、关键环节安全作业风险隐患，督促落实安全技术措施及作业规程，从源头上防范生产安全事故发生，围绕标准化班组建设，开展班组人员“联保互保”活动，结合岗位制定并用好岗位保命法则，以确保作业过程的安全与规范。

　　钾产品货运车间主任马双德说：“公司今年在积极推进班组标准化创建，我们车间结合自身实际，持续开展岗位操作标准化达标活动，确保职工和外用工全员上标准岗、干标准活。”

　　承包商管理同向发力

　　“统一的管理体系、统一的标准化建设、统一的班组建设、统一的教育培训、统一的监管考核。这回‘安全环保月’宣传板报评比活动我们又获了一等奖!”承包商锐马公司负责人摸着奖品高兴地说，在严格统一的管理标准下，现在我们的专业化水平有了一个质的提升。

　　智运物流公司现有7家承包商队伍，总人数超过五百人，比在职员工多近60人。对承包商安全管理是公司运营管理中的重要部分。公司依据《承包商考核管理制度》规定的12项综合能力评估标准，对新招标的承包商进行统一考核，营造构建良性引入环境，以统一招投标标准，提高了承包商服务水平和服务质量的基准线。

　　物流公司承包商承揽的业务涵盖钾肥产品的装载、运输、卸载、码放等劳务，集装箱发运钾肥产品的装运卸码操作，专用铁路的维护保养承包等工作。物流公司根据服务质量，承包商能力、业绩以及管理水平等因素，对其进行优秀、合格、不合格的分类与评级，通过实施一系列推优选育、奖优惩劣的措施，形成了由业绩驱动中标、技术促进效率提升的良性竞争机制。

　　“统一评价考核标准，改变了过去标准不一致、打分标准参差不齐的现象，对承包商评价更加客观真实，确保了新进队伍能力素质过硬。”物流公司安全总监喇海宾说。