大庆油田采油二厂第一作业区构建长效抓产体系

大庆油田采油二厂第一作业区紧紧围绕“建设经营效益型采油厂，实现优质高效发展”这一主线，全力以赴保稳产，凝心聚力促发展，聚焦岗位责任、落靠严实举措，构建长效抓产体系，牢牢把握原油生产主动权。
健全机关抓产小组。今年以来，这个作业区机关成立11个抓产小组，靠实“四看四查一分析”抓产举措，通过看“两小时液量”、看全天外输对比、看故障处置速度、看班干部员工状态；查管理举措落实、查地面故障处理、查积压井处理情况、查现场管理水平，通过抓产小组、单项管理人员与基层干部共同常态化产量分析，现场协调解决，确保问题高效处理，机采井时率同比提升0.91个百分点。
实施动态分析分包制。面对“油公司”模式改革后技术管理新形势，今年以来，这个作业区打破传统区块分析束缚，由动态人员对注采班实施分包管理，形成“大区块+小区域”分析方式，建立“3+2”产量分析模式，每周3天分析地下形势、2天现场核实问题，分析、执行、反馈扁平化管理，把技术分析送到基层，挖掘出增产新潜力，靠实提升注水规模举措多注水27.94万立方米，综合措施挖潜多产油2200吨，深部调驱现场试验多产油2460吨。
优化专业化抢修队伍。今年以来，这个作业区抽调维修、测调、注采人员，集中优势力量，联动互补管理，探索专兼职管理模式，组建2-22班管线更换班、南八联站库抢修班、测试环保应急组，细化“任务派工单”“工作量记录”“服务评价表”，建立“事不过夜”24条要求，发挥奖金“多劳多奖”导向，累计超时超任务奖励5.2万元。（肖滋奇 谢牧天）