潞安清能费托合成厂：“三核心”提升班组素质

　　中化新网讯 今年以来，潞安煤基清洁能源公司费托合成厂围绕“三核心”，创新开展班组建设，全面提高职工技能素质，锻造过硬班组队伍，推动企业稳健发展。

　　费托合成厂以标准化建设为核心，以规范化管理为主线，从安全、生产、设备3个模块入手，细化班组人员职责，公布管理明细，做到有章可循；建立任务清单，做到“当日行、当日毕、当日查”；落实闭环管理，进一步完善班组管理标准化体系，确保生产任务高质高效完成。

　　费托合成厂以提升技能为核心，通过“一对一”教学、实操训练与理论强化相结合的方式，为员工传授技能、解答疑惑，不断提升员工的岗位技能操作水平；将培训教育与日常工作紧密结合，每月坚持召开班组绩效分析会，全面剖析当月工作中存在的不足，有效推动班组管理技能再提升。

　　费托合成厂以制度建设为核心，定期开展“班组管理绩效评比”活动，从班组产量、单耗、指标、报警、巡检、工作任务、台账记录、违章违纪等方面进行班组评比，每月评选出最优班组给予6S管理分值奖励，增强班组的凝聚力与向心力，从而调动全体员工工作的积极性和主动性。