大庆油田采油二厂第六作业区构建“红色网格”治理模式提升管理水平

8月29日，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区注采3-9班南3-丁10-P242井发生故障停机，该班组红色网格员立即赶到现场，组织网格内员工进行故障抢修，第一时间解决了停机问题，把产量影响降到了最低。

中国石油大庆油田采油二厂第六作业区坚持科学建“网”、合理管“网”、统筹用“网”原则，充分发挥优势、有效整合资源、坚持全网联动，构建以“红色网格治理”为核心，推动“三基本”建设和“三基”工作深度融合，促进基层建设水平全面提升。

构建红网治理框架体系。坚持“作业区全覆盖、两级组织全纳入、广大党员全参战、员工群众全进网”，以党员干部、优秀骨干为支点，上下联动，内外贯通，全力构建“作业区党委——基层党支部”两级网格体系。以构建红色网格为主干，以争创“六个示范”为支脉，在建立1个领导小组和6个专项工作小组基础上，持续深化职能分工，8名班子成员根据工作职责和“一岗双责”要求，分别下沉基层党支部，落实分管、协调和推动责任，切实构建起以党建引领基层治理的作业区总网。网格长带头分方向、分阶段列表推进计划，逐级压实责任，逐项落实工作，形成周汇报、月总结、阶段验收的跟进体系，扎实推动网格治理向基层延伸。目前，全区21个党支部共划分网格85个，优选网格长41名、网格员118名，886名员工全部进网定格，不落一人。

构建红网治理运行逻辑。依托党建协作区，将支部进行连接，通过先进支部辐射带动其它支部共同提升，构建适应基层队伍发展需求的治理模式。采油48队党支部围绕“六大员”职责，确定网格治理“三有三无”目标，即政策宣传有实效、管理创优有实绩、维稳信访有实招、安全环保无事故、治安综治无问题、健康管理无遗漏。采油49队党支部充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”优势，采取1名班干部联系多个网格的形式，推进工作力量下沉。将网格工作与生产工作相融合，以刘广军工作室为平台，收集基层单位提出的难题，实施生产维修联合攻关及革新成果联合研发，突破技术瓶颈，深挖创效潜力。南二一联合站党支部将红色网格与自主管理相结合，通过列职责清单推动具体工作落实，真正做到日常工作在网格、发现问题在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。

构建红网治理保障基础。将作业区管理思想、经验模式与网格治理相融合，确定网格连通工作流程，把党的政治优势内嵌到基层治理的各个环节，找准再集约、再输出的落脚点，持续赋能队伍建设。制定网格责任清单与任务清单，细化网格工作流程，格中定员、按格定责，明确各级分工职责及工作事项，形成“网格发现—及时上报—实时处置”的快速响应机制，努力将矛盾化解在源头、问题处理在格内。同时，不定期组织下沉干部“上门”服务，建立问题清单、解决清单，实现信息快上快下、问题分级处理。将网格治理与安全管理相结合，制定涵盖安全环保职责、生产指标、设备设施管理区域等信息的职责清单，督促网格员履行属地监督职责，构建“全面覆盖、责任到人、动态管理”的施工现场安全生产网络，及时纠正违章行为、消除现场隐患，实现安全管理不留盲区、隐患排查不留死角、应急处置及时有效。（肖滋奇 刘野 朱慧）