企业经营创效的“最强大脑”——记山东能源集团齐翔腾达价格领导小组

　　在山东能源集团齐翔腾达有这样一群人：他们坚持“日结日算、日清日高”，精打细算产业链营销经济账；他们精准研判、以快制快，疫情期间创出“齐翔效率”，彰显企业社会责任；他们构建了企业高质量发展的“最强大脑”，撑起了齐翔腾达经营管理的“一片天”。他们就是齐翔腾达市场研判创效团队——价格领导小组。2024年，在化工行业持续低迷的大环境下，齐翔腾达前三季度经营效益逐月上涨，实现营业收入183.53亿元。

　　精打细算的企业“大掌柜”

　　近年来，随着产业链不断拉长拓宽，齐翔腾达主要产品由单一种类扩展到20多种，产量也由原先的几十万吨增长到了如今的300多万吨。产业规模越来越大，企业经营必须走精细化管理之路，这是价格领导小组成立的初衷。

　　为充分发挥产业链优势、规模优势和成本优势，2018年开始，齐翔腾达成立了价格领导小组，摸索实施“日结日算、日清日高”的精细化经营管理模式和价本利经营理念。

　　在该公司副总会计师荣芳的办公室，摆放着一排价格领导小组成员从2018年到2024年每年的跨年合影。“化工市场瞬息万变，原料价格、产品价格随时都在变化，只有我们时时在岗才能保证数据的精准测算，从而指导生产优化调整，实现效益最大化。”荣芳说。

　　价格领导小组每天根据数据分析、用户需求和生产管理的近万条零散消息，整理形成有价值的数据链，动态展示各产品市场效益现状及预测，为生产经营全过程管控及优化提供及时、准确、有力的数据支撑。

　　“价格领导小组就是我们的‘大掌柜’，时时在岗、事事在岗，为企业经营管理保驾护航。”该公司党委委员、常务副总经理刘付亮说。

　　精准可靠的市场“瞭望员”

　　“近期市场有变化，产品价格和各利润指标都要重新测算一下，要快、准、精，为经营决策提供依据。”在价格领导小组每天召开的经营分析会中经常听到这一句话。同事们打趣，他们就是市场变化的“瞭望员”，经营生产的“掌舵手”。

　　2024年二季度的一天，受原材料价格暴涨影响，橡胶生产成本突然增大，随时有亏损的风险。价格领导小组第一时间捕捉到信息，迅速界定生产成本和产品质量的最佳平衡点，当天晚上便拿出了一套既解决上游装置生产成本过高，又能保证效益最大的方案，并在次日的生产调度会上讨论落实。仅此一项，当月就增效600余万元。

　　优化调配产品生产，既要抱紧“西瓜”也要勤捡“芝麻”。在做好上下游产业链优化的同时，价格领导小组还随时为装置内部的产品种类“开方拿药”。2024年6月，受国际形势影响，原油价格波动导致主要产品MTBE价格突然下行，价格领导小组连夜研判，决定减少MTBE产量，调整多产盈利产品叔丁醇。天还未亮，生产线就已做好优化装置流程准备工作。调整后，当月增利超过800万元，做到了“别人不赚钱我们赚小钱，别人赚小钱我们赚大钱”。

　　精益干练的经营“好管家”

　　除根据市场形势变化，早预判、早谋划，指导生产优化调整外，价格领导小组的另一个重要“身份”就是做好市场与工厂的“联络员”、原料产品和生产计划的“协调人”，充分发挥中枢作用，快速反应、科学指导，确保盈利产品稳产多产。

　　2024年上半年，受行业多套装置开工、原料波动、下游市场疲软等因素影响，齐翔腾达的拳头产品顺酐面临着艰难的处境。

　　为了拼出市场、杀出红海，价格领导小组研究市场变化，发现顺酐产品固态包装这一环节可以通过提高产品仓储能力，平衡国内国际两个市场相互循环促进。这一决策为市场竞争打出了时间差、为内外贸销售赢得了价格差。生产设备一路迅速行动，固体顺酐日产提高到600吨以上，月增效近600万元。

　　除此之外，他们及时调节内外贸“两条腿”走路，实现效益最大化，打开欧洲销售路径，打破了出口产品的传统市场。2023年，齐翔腾达共出口产品48.4万吨，不仅有力支持了内贸稳价，创汇额还连续3年位居淄博市第一。