上海华谊：守正创新 突破求变

　　上海华谊(集团)公司诞生于中国民族化学工业的起源地，继承了中国近现代化工的百年传统，传承了服务家国的红色基因，始终胸怀建设化工强国的伟大梦想。

　　华谊集团的百年历程，是一部艰苦创业的奋斗史、改革调整的成长史，更是创新转型的发展史。100多年来，一代代华谊人留下了坚实的足迹，洒下了辛勤的汗水。

　　截至目前，华谊集团在全国16个省份及海外拥有46家工厂及生产基地，实现了从上海企业到全国性企业、从产品竞争优势向产业链竞争优势、从非上市集团公司向上市集团公司的“三个转变”。

　　坚守主业　增强产品硬实力

　　主业是企业做大做强的关键。华谊集团始终坚持把主责主业摆在首要位置，增强产品硬实力。

　　华谊集团以市场需求为导向，加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型，激发创新基因和创造活力；持续做优价值链，推动核心产品技术突破和高端升级；坚持供应链、产业链、创新链、价值链的“四链”协同导向，打造一批绿色工厂，布局一批关键新材料，掌握一批关键核心技术，形成一体化产业链;发挥规模化一体化基地模式的协同效应和成本优势，寻找上下游产业链密切联结的价值环节，发挥碳一、碳二、碳三、碳四、氯碱、含氟新材料等各业务板块间的联动优势，向上把握原材料端，向下拓展电子化学品、特种化学品、功能材料等高端业务，增强抵御周期性市场风险的能力。

　　华谊集团持续推进“一个华谊、全国业务、海外发展”，重点打造以上海化工区和广西钦州基地为基础的“2+X”核心基地布局，推进集约化、规模化发展，各生产基地优化运行效率，资源共享，提升跨区域整体盈利能力；持续做强供应链，打造开放共享互利共赢的上下游生态圈；加大开放性市场化重组力度，积极引进行业领先、机制灵活、活力迸发的企业，实现投资主体多元化、经营机制市场化；借鉴跨国公司围绕资源和市场全球范围优化布局的经验，通过合资合作、并购重组等方式，强强联合，优势互补，提升开放合作水平。

　　客户至上　提升品牌软实力

　　品牌软实力是建设世界一流企业的内在要求，直接体现了企业服务客户的能力。华谊集团始终坚持客户至上的核心理念，提升品牌软实力。

　　华谊集团以品牌建设为抓手，积极推进企业品牌和产品品牌持续增值，成为中国最具价值的化工品牌之一，促进集团产业向中高端升级，提升包括产品质量、创新能力、解决方案、用户满意度等方面的产品和服务品质，增强品牌建设的顶层设计能力和品牌管理能力；坚定品牌定位，优化架构模式，制订契合华谊品牌特点的传播策略，完善品牌管理制度，做好知识产权保护和品牌经营。

　　华谊集团拥有双钱、回力、蜂花等众多家喻户晓的老字号品牌，肩负振兴民族品牌的重要使命。集团以市场为导向，以客户为中心，及时了解客户期望和潜在客户需求，将客户满意度作为行动准则，创新激励机制，深挖品牌资源，开发升级产品，拓宽线上渠道，强化营销宣传;坚持品质为先理念，以最优质的产品、最贴心的服务，维护产品品牌声誉，不断为老字号品牌赋予时代新内涵；加强文化建设，塑造有温度、有社会责任感的企业形象，不断创新传播品牌形象的方式方法，进一步提升社会影响力。

　　技术引领　跑出创新加速度

　　华谊集团始终坚持把产业链关键核心技术作为动力引擎，跑出创新加速度。

　　华谊集团创新发展模式，在关键技术引进和开发上给投入、给团队、给资源，下先手棋，打主动仗，打造以技术为主导的自主创新、协同创新体系，形成以创新为先的强烈共识和企业文化；抢占一批制高点技术，充分发挥中央研究院的主力军作用，加强国家重点实验室建设，增强在基础前沿和产业链关键核心技术研发中的骨干引领作用；用好数字化工具开展科研数据统计和分析，实行课题组长制激发科技人员主动性创造性，强化自主创新能力建设，形成一批具有华谊特点的世界级科技研发中心。

　　华谊集团加强技术领军团队的建设，创新激励机制，为技术管理者和专家型人才创造公开、公平、公正的舞台和机会；充分借助政府、科研机构和社会中介等各方面积极作用，调动“政产学研用”各方面的创新活力，与国内外科研院所、高等院校建立长期、稳定的合作机制，吸引有条件的科研机构以不同形式进入企业，开展产学研合作；与跨国公司和龙头企业共建技术中心和联合实验室，开展技术创新合作和交流，形成涵盖基础研究、核心技术、产品开发和商业推广的创新生态体系，优化配置资源。

　　深化改革　实现治理现代化

　　华谊集团始终坚持把深化改革作为根本遵循，实现治理现代化。

　　华谊集团深入贯彻中央关于国资国企工作的重要部署，深化改革、优化调整、创新发展，充分发挥国资国企稳增长、促发展的“压舱石”“稳定器”作用，聚焦重点，攻坚突破，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，建立中国特色现代企业制度。

　　华谊集团准确把握深化国企改革的基本要求，把党组织内嵌到公司治理结构之中，以党的建设统领企业全面发展;在战略关、政策关、程序关等重要环节上定向把控，确保发展方向、发展目标与党和国家大政方针有机融合;准确把握企业改革发展中的主要矛盾，破解企业发展的难点重点问题;增强忧患意识，着力健全资金、境外、金融、投资、主业等各领域的风险防范化解机制，确保可持续发展。

　　华谊集团全面建立灵活高效的市场化激励机制，通过收益共享、利益捆绑激发改革新活力，切实提升改革成效；坚持市场化薪酬分配机制，探索实施股权期权、超额利润提成、科技成果入股等多种形式的中长期激励方式；对标一流强管理，结合行业领域、发展阶段、功能作用等实际，加强与行业先进对标，不断找差距补短板；加快建立符合市场竞争需要的管理机制，推动管理制度化、标准化、流程化、信息化，着力形成系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的管理体系和制度流程，切实推动管理能力现代化。

　　“知常明变者赢，守正创新者进。”未来，华谊集团将坚定“做强做优做大国有企业”的初心，牢牢把握可持续发展的战略主动权，力争早日建设成为具有国际竞争力和影响力的世界一流企业。

　　作者：上海华谊(集团)公司党委副书记 顾立立