中国石油西北化工销售大集中ERP项目率先上线运行

1月4日19时，随着中国石油西北化工销售公司1月账期顺利打开，公司大集中ERP项目顺利实现生产系统上线运行。

1月3日20时，西北化工销售公司在完成全部78项动静态数据导入核对、签署和大集中ERP系统初始化工作后，同步向数字和信息化管理部提交上线切换报告和上线申请。1月4日12时，公司大集中ERP上线工作通过项目组审查，在中国石油第一批上线单位按期上线工作中拔得头筹，为公司实现“数智”化销迈出坚定步伐。

作为中国石油大集中ERP项目第一批上线单位，西北化工销售公司党委始终把项目建设作为天字号工程，自始至终认真贯彻落实集团党组的决策部署，按照总部部门、炼化新材料公司、化工销售事业部的安排，主要领导亲自挂帅、亲自策划、亲自督战推动各项工作，在22个月建设历程中，带领全体干部员工克服各种困难挑战，深入研究探讨解决上线过程中各类断点和堵点问题，在保质保量完成大集中ERP项目需求分析、系统设计、数据贯标、单元测试、权限测试、外围系统需求分析与开发、三轮集成测试、用户接收测试、五轮用户培训、全业务链验证及上线准备、系统初始化等阶段工作后，实现如期上线运行。

为确保项目建设万无一失，公司及时组织成立大集中ERP项目领导小组和上线指挥部，负责项目管理，制定项目工作计划，指导项目工作开展，统筹推进各项工作落实落细。建立日例会、周例会、专项研讨会、一事一议等工作机制，强化工作任务管控，推进项目工作进展，高效解决各类问题，及时总结经验做法。公司在全业务链验证和生产系统初始化阶段获得上级表扬，8次被中国石油大集中ERP项目经理部评为月度工作优秀单位，33人次被评为大集中ERP项目工作月度之星。

按照中国石油大集中ERP总体安排，公司大集中ERP上线后，将陆续开展业务补单、系统同步运行及1月月结工作，计划在1月8日前完成销售、物流业务及财务单据补录，1月9日起系统同步开展业务工作，2月1日进行业务财务月结，2日完成报表报送，持续发力系统完善，确保后期运行稳定。

西北化工销售公司已将大集中ERP项目转化为公司经营管理核心系统，先后整合公司资源、业务流程和信息系统，打通与化工销售事业部、化工销售运营中心、石化生产企业、化工销售企业的产销协同、销销协同，进一步提升公司经营管理效率效益和价值创造能力，以数智化赢得未来化工销售市场制高点。

下一步，西北化工销售公司党委在一如既往做好自身大集中ERP项目运行建设的同时，按照集团公司、炼化新材料公司的统一安排，全力帮助兄弟单位开展好第二批、第三批上线工作，为集团公司推进信息化补强、数字化赋能和智能化发展贡献西北化销力量。