“现在是夺油抢产的关键时期，各基层班组要强化产量意识，严格制度执行，全力以赴打好全年夺油抢产收官战。”7月22日上午9时，在中国石油大庆油田采油二厂第六作业区的产量分析会上，作业区生产副经理王亮正在部署工作。
中国石油大庆油田采油二厂第六作业区抢抓夺油上产冲刺的黄金时期，全体干部员工统一思想、提高站位，千方百计挖掘上产潜力，分秒必争、斤两必夺，全力以赴打赢夺油抢产攻坚战。
严抓管理薄弱点。这个作业区超前谋划部署，针对实际情况，组织”两室一中心”管理人员深入生产现场跟踪落实油水井日常维护工作，对油井生产参数进行详细分析，及时找准产量波动原因并制定有效的措施方案。同时。这个作业区的管理人员全面检查各项生产资料，排查机采井、站库设备运行存在问题，实时掌握基层产量变化、生产运行情况，提高问题协调解决效率。
强化技术核心点。这个作业区建立油井分级管理制度，紧盯重点井、措施井、高产井、长关井，技术人员与基层班（站）以思想帮扶、管理帮扶、技术帮扶等多种方式，为基层班（站）积极解决生产难题。为了提高应急抢修速度，作业区实施“大事快解决，小事当日毕”的抢修制度，组建应急维修班组，全天候随时待命，确保应急抢修故障难题迅速响应。
狠抓安全关键点。这个作业区狠抓安全管理，对全区计量间从基础管理、设备维护、工艺流程、安全生产等各个方面逐个进行隐患排查，结合现场标准化管理，严格执行安全环保要求，做到早发现、早制止、早处理。
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