博航染料化工：“三抓手”激活管理“强脉搏”

今年以来，博航染料化工有限公司锚定“稳定生产、达产达效”总目标，找准发展“新质生产力”着力点，在党建引领、抓班子、带队伍、强三基、聚合力、增效益上下功夫，优化精细管理“微生态”，搭建企业快速发展“强脉搏”。

建强“班子”，迸发示范潜力

博航染料公司聚焦高质量发展目标，将“新质生产力”转化为“新质领导力”，谋“新”重“质”，“新”“质”共建。今年以来，这个公司开展“月度一学一会、季度一测一评、半年一述一考”“新质领导力”提升行动。公司总经理宋华利引领班子成员，带头敢于、善于啃硬骨头，主动发现解决生产瓶颈问题。推行领导班子“管理提升周”工作机制，班子成员每月制定5条管理措施并推进实施，以上率下激发内生动力，着力强化领导班子整体功能。签订领导干部“十带头”承诺书，明确班子成员行为标准，自觉接受干部及员工的监督。在领导班子主动履职的氛围下，中层管理人员都自发作出了支部书记、部门、车间负责人、各级管理人员N项承诺，形成领导干部带头向内发力、充分发挥自我示范效应，践行一盘棋、一条心、一股劲理念。

搭好“台子”，增强造血功能

该公司打破部门壁垒，紧跟市委、市政府全年工作部署要求，坚持多措并举强管理，建立形成制度有效执行、生产平稳有序、设备完好运行、职能常态落地的新型治理体系，实现管理提质增效，经济效益持续向好。

打造“五个一流”创建“工作台”，用创建工作“一根针”，串起日常工作“千条线”。以部门、车间负责人定期分享工作经验、季度考评流动挂牌、半年考核全面应用，压实明标准、严考核、用结果的过程管理责任。搭建管理提升专项“督办台”，坚持结果导向，每半月围绕各部门的职能定位、主责业绩，通过座谈交流、查阅资料、现场核查等方式，发现生产问题，列入督办并限期责令整改，持续营造奋发有为、创先争优的良好政治生态。建立中层干部“积分制”管理“考核台”，由综合管理、生产、设备、安全、人资等部门制定评分细则，对中层管理人员的管理职能执行情况进行动态监督、实时通报、定期评分，用严格的管理体现厚爱，以干部“红脸出汗”转变为“干事流汗”。

夯实“根子”，感受强劲脉搏

该公司积极践行有感领导，强化公司高管、各级管理人员作风建设，推动安全环保管理重心下移、关口前移，营造“诚惶诚恐、如履薄冰”的安全文化。

常态化落实年初制定的领导干部安全行动计划，通过现场作业检查、安全观察与沟通、参加生产一线班组安全活动等形式，让公司领导与员工群众零距离沟通，充分用好调查研究这个“传家宝”，在生产一线找到提升安全生产管理的“金钥匙”。持续践行管理人员“零报告”制度，管理人员深入基层车间，拿着“放大镜”查找风险隐患，拿着“绣花针”补齐短板漏洞，通过微信工作群，明确责任人、跟踪整改进度，确保生产问题闭环管理，筑起安全生产“防火墙”。坚持定期考评管理人员安全履职能力，形成安全履职能力评估现场访谈工作清单，邀请新项目、生产技术、安全专家“走进来”，围绕企业制度方案、设备稳运行、安全风险、企业文化等相关内容进行“灵魂问答”，让各级管理人员知不足而后奋进。

据介绍，该公司上半年既在“新质管理”氛围中涵养正气、强筋健骨，更致力于将其转化为投身“稳定生产、达产达效”行动。下半年，该公司将巩固已取得的成绩，在新的发展赛道上，为实现全年生产目标，推动市域经济提速再做新贡献。（蒋正荣 王美娇 张健）