进入四季度冰城气温持续下降,企业安全环保生产难度加大,哈尔滨永创计量检测有限公司锚定全年经营目标,紧盯企业安全环保重要环节,认真落实各级管理责任,对安全管理再发力、对安全环保再提醒、对安全防范风险再严实,坚决打好年终生产经营攻坚战。
以宣教强思想,画好安全“同心圆”
哈尔滨永创计量检测公司坚持“线上+线下”同频共振,持续加大计量检测质量宣传力度。线上充分利用“公司官网”、公众号、电子显示屏、微信工作群等载体,发送近期全国同行业安全事故案例、安全注意事项、安全文件等内容;线下悬挂安全宣传标语、条幅,开展安全讲堂、讲“身边人讲身边事故”等面对面警示教育,增强计量检测人员安全意识,将习惯性违章扼杀在源头。
师带徒提技能,筑牢安全“防火墙”
这个公司随着计量检测业务不断拓展,提高服务质量、计量检测质量,扎实开展“师带徒”活动,制定员工拜师协议及学习计划,建立学习内容及标准要求,推动优良作风、工作技能、安全生产经验的传承,不断提升员工岗位操作技能和风险管控能力,为高质量发展培育高素质、高技能的优秀员工。
一件事全链条,串紧安全“责任链”。该公司在计量检测中实行“一件事”,全链条安全督查模式,出台严、实、细的考核举措,落实各级管理责任,严格管理不走过场,切实把责任和压力传导到基层,切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,从源头上防止事故发生。
全过程除隐患,织密安全“防护网”
该公司结合服务全省企业计量检测工作实际,精准制定了《安全生产三年行动方案》,推动一般事故隐患立即整改、重大事故隐患动态清零,并形成常态化机制,从根本上消除事故隐患,实现公司高质量发展和高标准安全管理。同时,制定了安全环保激励机制,根据员工积分情况给予奖励,鼓励广大员工积极排查并消除安全隐患,营造安全发展的良好环境。
以严管严治理,架起安全“高压线”
该公司将安全管理模式同本单位生产实际相结合,确保计量检测系统合理、稳定、可靠运行,坚决杜绝全员培训走过场、检查走形式、现场低老坏问题时常发生等现象,整治徇私舞弊、玩忽职守等突出问题,严肃安全追责问责。公司总经理在四季度办公会上强调,今年后60天是关键时期,各级管理人员要以高度的责任感,严格落实安全责任,不断提高安全生产日常监管的实效性和震慑力,为年终持续安全生产扫除障碍。(穆江 杨丹 王占东)
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