李寿生：加快开创新时代建设更多世界一流企业的全新局面

编者按 9月5日，第十七届全国石油和化工管理创新大会在山东曲阜召开。会上，中国石油和化学工业联合会原会长李寿生围绕如何加快建设更多世界一流石化企业发表讲话。他指出,我国石化工业已进入高质量发展的新时代，全行业需明确三大任务、推进三大行动、培育三大主体，并做好三件大事，为建设更多世界一流石化企业开创新局面。今日特刊发该讲话，以飨读者。

　　党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。”加快建设更多世界一流企业已经成为推进中国式现代化的战略任务。石油和化工行业世界一流企业建设，必须在党的二十届三中全会“关于进一步全面深化改革”的浩荡东风中，大胆创新，勇于实践，在加快建设更多世界一流企业的洪流中，做出更多扎扎实实的新努力和新探索，拿出更多管理创新和高质量发展的新成绩和新成果，加快开创新时代世界一流企业建设的全新局面。

　　如何全面认识新形势下加快建设更多世界一流企业、推进中国式现代化的紧迫性；如何紧密联系行业发展实际深刻认识新形势下加快世界一流企业建设、扎实推进高质量发展、走中国式现代化的全新内涵；如何扎扎实实、奋发进取，探索出一条中国石油和化学工业走中国式现代化转型发展的新路径，这是摆在我们全行业面前贯彻落实党的二十届三中全会精神的一个重大历史任务。下面我想同大家交流三个方面的意见。

　　一、中国石油和化学工业已经进入了一个高质量发展的新时代

　　2010年我国的石油和化学工业规模居世界第二，其中化学工业跨入世界第一的大国地位。从“十三五”开始，我国石油和化学工业就从整体上走出了“短缺经济”时代，进入了一个高质量发展的新时代。党的二十届三中全会指出，“构建高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障”“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。坚持和落实“两个毫不动摇”“构建全国统一大市场”，“完善市场经济基础制度”，是全面深化改革推进中国式现代化的核心内容。我们在全面认识宏观经济体制变化的同时，还要深刻分析我们行业发展形势的变化。我们认为，全行业的发展已经进入了一个大竞争的新阶段。如何走上高端竞争、终端竞争和差异化竞争的新境界，成为全行业在高质量发展中必须解决的一个事关全局的结构性问题。

　　在创新能力大幅提升，移动互联网、大数据高度发达的今天，任何一个有效新需求，都会立刻出现成千上万个供应者。在这个千军万马拥挤过独木桥的现象面前，我们必须充分认识在这个大竞争新阶段企业创新发展面临的四大全新变化。

　　一是面对高质量发展的新时代，世界一流企业建设必须充分认识到市场的竞争重心已经前移到消费者的心智中。回顾企业发展的历史，我们可以清楚地看到企业管理的重心发生了三次大的转移。第一次大的转移是从手工作坊转移到大型工厂，整个社会生产发生了巨大变化。在第一次大转移中，谁能率先把准社会脉搏，提前布局，建立大工厂、组织大生产，谁就能够迅速崛起。第二次大转移就是福特生产流水线的诞生。福特最辉煌的历史成就就在美国汽车市场。第三次大转移是在市场竞争充分发展、创新能力大幅提升的今天，以当今的全球市场、特别是中国市场产能过剩为标志，全球市场竞争的中心又一次转移，由工厂时代，到市场时代，又一次转移到顾客或消费者的心智时代。企业家应该明白，我们现在要做的最重要的工作，就是要在顾客做出选择的时候选择自己而不是竞争对手。假如我们是一个汽车生产厂家，当我们进入轮胎市场的时候，就会看到琳琅满目的轮胎品牌，有国外的固特异、普利司通、米其林，还有国产的中策、玲珑、双钱、三角等。在众多的轮胎品牌对比挑选中，顾客最终选择了他们所喜欢的品牌。对每一个客户来讲，买米其林、买固特异的是买，买中策、买玲珑的也是买，但客户买了米其林之后，就不会再买中策、玲珑的了。这就是大竞争时代的市场竞争。今天新一代的企业家，同上两代企业家不同，第一代企业家是厂长式的生产组织者，第二代企业家是大型生产和市场竞争的效率管理者，而第三代企业家是具有现代经营能力和心理特质的战略引领者。在大竞争时代，企业如果在顾客心智中没有价值，这家企业就不可能成功。

　　二是面对高质量发展的新时代，世界一流企业建设必须有面向未来的战略聚焦定位。在市场经济高度发达的今天，赚钱的诱惑很多，企业进入市场必须有面向未来的精准战略定位，否则将会陷入盲目的泥潭。在大竞争时代，企业的战略定位必须聚焦优势、聚焦主业，明确企业所处的位置和未来的方向。在企业聚焦定位时，每一个企业都应该清醒地看到，好技术就有好前景，好产品就有好机会。以量取胜的时代已经一去不复返了，以新取胜、以质取胜的时代已经来到。在这个时代，我们一定要敢于放弃看不到未来的业务，要放手打造自己的相对优势，甚至绝对优势，要强大到让竞争对手望而却步。同时，我们也要避免企业的重复建设和盲目发展，企业自身的战略定位就极为重要。在我们行业的企业定位实践中，荷兰帝斯曼公司就是一个有典型意义的案例。

　　荷兰帝斯曼公司是1902年成立的一家国有煤炭企业，它始终坚持着面向未来，不断战略转型，不断优化和提升公司的核心竞争力。在煤炭发展的鼎盛时期，公司曾经经营过荷兰四家大型煤矿，煤炭最高产量达到1200万吨，他们一个公司的煤炭产量曾经占据过荷兰全国总产量的三分之二。1919年在煤炭业务鼎盛时期，它又成立了一家焦化厂，开始了焦炭和天然气业务的开拓。随着煤炭资源的枯竭，它又果断立足焦炉气开始了合成氨和化肥的业务。1970年公司关闭了所有的煤炭和焦炭业务，开始进入了化工领域，瞄准塑料和树脂进行了第二次战略转型。从20世纪90年代开始，公司又进行了第三次战略转型，全面转向精细化工，集中精力开发制药和食品精细化工产品，迈向高附加值的精细化工领域。2002年，公司以100周年为新的起点，将石油化工业务以20亿美元的价格出售给沙特基础工业公司，又以19.5亿欧元收购了罗氏公司的维生素和精细化工部门，随后又大刀阔斧地收购了一大批多元不饱和脂肪酸、膳食补充剂鱼油Omega-3等企业，特别是2022年5月又与全球最大的香精香料公司芬美意合并，成为当今世界上最大的健康、营养和生物科学的引领企业，成为专注于健康、食品和饲料营养业务，拥有公认的世界领先的全球精细化工产品和营养个性化解决方案的供应商。2023年第一季度财务报表显示，新重组的帝斯曼—芬美意公司销售收入就达18.75亿欧元，调整后的EBITDA为3.02亿欧元。在120多年的发展历史中，帝斯曼公司在“专注与价值”的战略指引下，不断转型，不断聚焦，不断提升核心竞争力，成为世界化学领域一颗转型升级、创新发展的耀眼明星。

　　三是面对高质量发展的新时代，世界一流企业建设必须牢固树立“只有数一数二才能生存”的法则。1981年杰克·韦尔奇上任美国通用电气董事长时，提出了要用“数一数二”法则来改造通用电气公司的方案，他用“数一数二”法则大刀阔斧地改造、重组通用电气，并且取得了巨大成功。为什么要这样做呢?因为韦尔奇明白，无论你目前有多少盈利，只要不能在市场上做到数一数二，不能占据顾客心智中的位置，那就应该退出。企业家都应该明白，在大竞争时代我们必须使公司在顾客心智中拥有一个“数一数二”的地位。

　　中国现在是世界第一化工大国，意味着中国必须有许多企业跨入世界一流的行列，这就要求我们有相当一批产品和技术要成为中国第一、世界第一，或者至少要成为细分市场的第一。这种新形势、新变化、新要求，是对我们每一个石化企业、特别是大型石化企业高端化、差异化竞争能力的直接考验。

　　做世界第一、中国第一难吗?当然难，但我也要告诉你一个体会：做大事和做小事是一样的，做第一和做老幺，工作和流程也是一样的。因为做世界第一的企业和做世界最差的企业，所要花的时间、所要做的工作、所要走的流程，一样都不能少。但目标不一样，结果就千差万别。如何争做第一呢?关键是企业的战略要聚焦在市场定位上，在产业结构上不要“挖宽沟”，而要“钻深井”，不能贪多，而要求专。如果一个运动员，同时想在百米赛跑和马拉松比赛上同时获得冠军，那么这个运动员必废无疑。所以，企业在产品的战略选择上，必须在高端化、差异化上面形成自己的特色。要放弃“挖宽沟”，要学会“钻深井”。与其将100%的资源分散投入到100个产品，不如将100%的资源投入到1个产品，将这个产品做到极致，成为绝活儿。

　　四是面对高质量发展的新时代，企业家的战略素质和管理团队的执行能力已经成为世界一流企业建设成败的关键因素。在中国式现代化的建设中，具有一流市场竞争力的企业不仅是现代化建设的基础，而且还是现代化建设水平的体现。具有一流市场竞争力的现代企业，必须有一流的企业家人才和一流的管理团队。我们在实践中深刻体会到，一流企业家人才和一流管理团队是现代化企业建设的关键、甚至是决定性因素。而一流企业家人才和一流管理团队则是我们行业创新发展的稀缺资源和宝贵财富。

　　最近我看了一些研究企业家的资料，多数研究者认为，一流的企业家或者卓越的CEO一般都具有三个特质。一是永远面向未来的战略眼光，二是永不言败挑战精神，三是超群的团队组织和文化建设能力。还有研究认为，一流的企业家或者卓越的CEO，都具备四个能力，即调查力、决策力、执行力和持久力。在这里，我想强调的是，作为一个企业领导者，一定要努力全面培育这三个特质和这四种能力。如果企业家能够着眼未来，并为未来打下坚实的基础，特别是能够创造充满正能量的企业文化，那么一定会成为一个真正拥有持久力的一流企业家或者卓越的CEO。

　　一个企业的领导是绝对重要的。但一个企业的发展、特别是可持续的发展绝对不是一个人可以完成的。团队的组织和建设永远是企业发展的头等大事，也是企业的核心竞争力。

　　在大竞争时代，企业管理团队的组织尤其重要，一定要把最优秀的人才、特别要把最优秀的年轻人才组织到企业管理团队中来。我们在注重“选准人才”的同时，更要注重“培养人才”。在技术快速发展的今天，所有现成的能力都很容易过时，要把人才安排在合适的位置上，并充分发挥他们的才干，培训就是一件必须坚持做好的头等大事。

　　我们应该看到，一个人对待工作的态度、思考问题和处理问题的方式变得越来越重要了。在当前的新形势下，世界上已经很少存在擅长点和某项工作要求完全匹配的人。因此，企业首先应该选择和用好工作态度积极、学习能力与解决问题能力强的人。实践经验告诉我们，在人事任用方面，不要费尽心思去寻找能力与职位完全匹配的人选，而应该更多地去挖掘那些具有可塑性和有潜力的人。

　　每一个企业都要打造超强学习的队伍，要让学习成为企业和个人成长的一种自觉风尚。实践告诉我们，一个伟大的企业都会有两条生产线：一条是现代产品生产线；一条是卓越人才生产线。

　　二、在高质量发展的新时代建设世界一流企业和行业创新发展新路径

　　当前我们所处的世界是一个不断变化、令人眼花缭乱的世界。急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，都对创新发展提出了挑战，也对新时代的创新提出了更高的要求。我们认为，中国式现代化是新形势下中国特色社会主义理念和实践的深化与发展，它同党的二十大提出的推进新型工业化、建设现代化产业体系和我们行业实现中国石油和化工强国的目标，在方向和内涵上完全一致。中国式现代化应该包括创新发展的现代化、产业转型的现代化、绿色低碳的现代化、效率一流的现代化和党的领导的现代化。全行业要深刻认识新形势下加快推进中国式现代化的紧迫性和重要性，深刻认识新形势下中国式现代化发展的新使命和新要求，深刻认识新形势下我们行业实现中国式现代化的新责任和新担当。全行业要以改革创新、敢为人先的勇气，大胆探索新形势下面向未来的新型工业化方向，走出一条符合行业发展实际，锻造新质生产力、实现高质量发展、具有中国式现代化特色的新路子。

　　这条新路子应该包括明确三大任务、推进三大行动、培育三大主体。

　　(一)三大任务

　　一是传统产业的转型升级。目前传统产业占全行业销售收入的70%左右，绝大多数传统产业承担着基础原材料供给的使命任务。行业发展的整体配套水平，是大国经济的一个重要特征。新形势下我们不仅不能轻易放弃传统产业，而且还要转型发展、创新提升。我们一定要树立“传统产业不传统发展”的新思路，坚持创新引领，不断开拓传统产业的新技术、新水平和新领域。在“传统产业不传统发展”方面，索尔维公司给我们树立了一个很好的榜样。索尔维公司是一家有着160多年历史的比利时化工企业，是世界纯碱工艺的鼻祖，也是世界最高水平的氨碱法生产工艺的权威。这家权威的老公司始终秉持着“为可持续性而不断创新”的理念，不断对老工艺进行改进创新，对应用市场不断开拓延伸。最近这家企业又宣布，经过30多年的基础研究，索尔维将在法国基地实施一种突破性的新工艺。这项新工艺将有三个革命性的突破。第一，减少50%的二氧化碳排放；第二，减少水、盐水和石灰石的消耗；第三，完全消除石灰石残留物。这些突破使索尔维的纯碱生产更加高效、更可持续、更具有绿色竞争力。索尔维公司的经验告诉我们，传统产业的创新空间仍然很大，传统产业不传统发展的路子仍然广阔。

　　二是战略性新兴产业的培育壮大。战略性新兴产业是面向未来的朝阳产业，是产业未来繁荣的基础，也是产业面向未来发展的新增长点。在大竞争时代，面向未来的产业必须坚持高端化、终端化、绿色化、智能化的方向，这样的产业才能称得上是可持续的战略性新兴产业，这样的技术才能称得上是新质生产力。从行业规划的角度分析，我们认为面向未来的战略性新兴产业主要有六大类。第一类是能源和新能源产业。我们是能源供给的行业，保障能源供给和能源安全是我们行业的重大责任。一方面我们要不断研发传统能源勘探开发新技术，要确保国计民生的能源安全供给；另一方面我们还要积极开发新能源技术，特别是可再生能源和绿色能源技术，实现能源的有序接替和安全过渡。第二类是化工新材料产业。化工新材料是世界各国和跨国公司都在抢占的一个制高点。根据我国化工新材料市场需求和发展现状，当下和未来发展的重点是高端聚烯烃材料及关键单体、高端合成橡胶、高端合成纤维材料及单体、工程塑料及特种工程塑料、电子化学品、生物基化工新材料、二氧化碳资源化利用新技术和新产品等。第三类是高端专用化学品。第四类是现代化煤化工产业。第五类是生命健康产业。第六类是节能环保安全产业。

　　三是未来产业的研发储备。产业的发展是一个无缝衔接的长远过程，产业的转换和升级必须是一个可持续的接替过程。一个产业的可持续发展必须有一批“仰望星空的人”和一个超前的“仰望星空的规划”；必须在做好今天发展的同时，准备好明天的接续。因此，面向未来的产业储备必须提前动手，提前布局，下好“先手棋”。未来化学工业发展的重点是什么?美国国立研究评议每隔20年左右会出版一份关于世界化学发展现状与未来展望的报告。最新一期展望报告认为，“从20世纪90年代开始，化学中最大的创新机会已经在传统化学范畴之外了。”新的化学前沿是生命科学、材料科学，再加上能源、环境健康管理。当前，功能研究取代了结构研究成为了主要目标，要加大化学复合型人才的培养，把最优秀的年轻人吸引到化学事业中来，让他们成为未来化学的希望。因此，未来的研发储备，必须面向人类对21世纪化学的新期待，瞄准21世纪化学的新需求，规划好我们20年、30年后的技术发展新储备。

　　(二)三大行动

　　一是创新能力全面提升行动。推进中国式现代化、实现高质量发展、培育新质生产力最根本的动力是依靠创新。我国成为世界化工第一大国后，也成为世界化学工业关注和竞争的焦点，“跟随型”的创新机会将越来越少，“引领型”的创新要求会越来越高。技术创新如何在高端突破，政产学研用如何在体制上更紧密结合，创新链条中的短板如何拉长，行业创新氛围如何改善等，都需要我们从资金投入上、技术管理上、政策体制上进一步加强和完善，特别是量大面小的广大中小化工企业，创新规划的引导、创新力量的组织、知识产权的保护等都需要进一步采取新举措、新办法不断改进和加强。这是我们行业产业结构优化调整的前提和基础。

　　在全面提升创新能力行动中，全行业要高度重视学习和培育新质生产力的问题。新质生产力是一个由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新、关键是质优、本质是先进生产力。新质生产力的培育发展，必将在未来现代化的发展中、新型工业化的进程中展现出无比强劲的活力和辉煌前景，我们行业必须在高质量发展中加快培育新质生产力。

　　二是绿色低碳加速转型行动。绿色低碳既是我们行业发展历史中一个全新的变化，也是必须加速转型的一个全新机遇。我们行业既是能源消耗大户，也是二氧化碳排放大户。2020年，石油和化工行业的能耗总量是6.85亿吨标准煤，位居中国工业部门第二位。二氧化碳排放量为13.84亿吨，同样位居中国工业部门前列。“3060双碳”目标，对我们行业可持续发展是一个严峻的考验。因为中国是一个发展中国家，在今后相当长的时间里，发展仍然是国家解决一切问题的基础和关键，“发展是硬道理”是对我们在“双碳”目标下发展能力的一个重大考验。在新的形势下，如何实现低碳零碳绿色发展，实现真正意义上的绿色发展，走上绿色化学的新境界，这是对全行业技术创新的极高要求。在“双碳”目标下，对于石油和化工企业来讲，必将有一批企业“死于碳下”，也必将有一批企业“活在碳上”。“死于碳下”和“活在碳上”的根本区别，就是看谁能找到二氧化碳资源化利用的技术、工艺和产品。“活在碳上”就是机遇，这个机遇对于石油和化学工业来讲，具有十分重大的意义。因为对化学工业而言，二氧化碳不是万恶之源，而是可以利用的有效资源，人类也不可能生活在无碳的世界里。化学工业有着从分子结构上改变物质的本领，对二氧化碳的资源化利用，化学工业有着独特的优势。二氧化碳的资源化利用必将开启世界石油和化学工业开创未来的新征程和新高峰。

　　三是数字化智能化高度融合行动。有专家预言，谁掌握了数据就等于掌握了未来。人工智能将很快影响到人类所涉足的几乎每一个领域，它所达到的高度是人类自现代曙光初现以来从未企及的。在信息化和集团化同步发展的时代潮流中，任何数据对企业而言，都是必不可少的，特别是对于本行业相关的数据。没有数据的支撑，就不可能成为现代企业。石油和化工企业同数字化高度融合，是一件必须做好而且有条件做好的大事情。我们行业是一个过程控制的行业，是一个高度机械化、自动化的行业，不少企业在同数字化融合方面都有过很好的实践，取得过很好的成效。在中国式现代化的进程中，企业不但要在信息管理、工艺管理、安全环保管理和人事管理方面继续提升数字化管理水平，而且还要在智能化管理方面实现更大突破，特别是要在生成式人工智能应用方面大胆创新实践。因为生成式人工智能具有广阔的发展空间和巨大的应用场景，生成式AI的核心能力在于创造新的内容，而不仅仅是对已知数据和模式的重复应用。生成式人工智能代表了人工智能技术在创造性和创新性领域的又一重大突破，为我们行业未来高质量发展带来了新的可能和机遇，我们行业必将在数字化大潮中坚定地向智能化方向迈进。

　　(三)三大主体

　　一是培育一批世界一流的大型骨干企业。世界化工大国必须有一批世界一流的大型企业和企业集团。目前中国虽然是世界第一化工大国，但在培育世界一流大型企业和企业集团方面，还有很大的差距。我们必须在面向市场的改革中，下大功夫提升中国大型骨干企业的创新能力、市场竞争能力和价值创造能力。特别是在企业的销售利润率、市场占有率和全员劳动生产率这三个核心指标上达到世界领先水平。我们不仅要下功夫加快提升大型国有企业的核心竞争力、还要在加快培育大型民营化工企业上下功夫，努力开创国企和民企比翼双飞、相互促进的发展新格局。中国应该有信心、有能力，培养一批能够领先未来的世界化学工业领军企业。

　　二是培育一批世界级的化工园区集群。从“十三五”开始，化工园区的发展就成为全行业产业结构布局调整的一个重要方向。据中国石油和化学工业联合会园区委调查，截至2022年底，全国29个省份已认定的化工园区共有630家，其中国家级化工园区58家。化工园区的产值已经占到全行业总产值的62%左右。预计到2025年，化工园区产值将占到全行业总产值的70%以上。目前化工园区正按照加快创建世界一流化工园区的目标，全力推进中国式现代化的建设。

　　当前，在面向未来的发展中，全国化工园区的建设水平有了一个质的提升，以上海、南京、宁波、舟山、嘉兴和上虞为主体的杭州湾石化产业集群；以惠州大亚湾为核心，北接揭阳，南联茂湛、钦州、洋浦的泛大亚湾石化产业集群；以大连长兴岛、盘锦辽东湾、天津南港、沧州临港以及山东滨州、东营、潍坊和烟台为主体的环渤海湾石化产业集群；以古雷、泉港、泉惠为依托，涵盖福州江阴、莆田为主体的海西石化产业集群；以宁东、榆林、鄂尔多斯为依托的“能源金三角”现代煤化工产业集群，这五大区域化工园区已具备建设世界级石化园区产业集群的基础和条件。下一步，我们将按照中国式现代化的目标，进一步发挥区域比较优势，推进高端化、差异化、绿色化、数字化协同发展，并以打造产业链完整、产品特色突出和品牌创建领先为标志，集中精力建设专业特色鲜明的化工园区，形成具有中国特色、有创新引领力和国际竞争力的世界级化工园区。

　　三是培育一批专精特新小巨人企业。在石化行业3万多家规模以上的企业中，中小企业数量占90%左右。化工中小企业不仅数量多，而且产业覆盖面广。不少企业虽然资产数量不大，产品产量不高，但精细化工类、产品配套类、产业服务类企业众多，有不少企业都具有技术优势和产品特色。如浙江新和成、广东兴发、青岛软控、辽宁奥克、中科兴业、四川福华等一批民营企业，无论是在技术研发，还是在产品定位，无论是在服务，还是在经营效率方面，都处在行业排头兵的位置。在这批量大面广的中小企业中，培育一批具有市场竞争优势的专精特新小巨人企业，是一件十分有战略意义和发展潜力的重要工作。在中国式现代化的进程中，培育一大批小而专、小而优、小而特、小而美的小巨人企业，在世界化工市场上展现中国中小化工企业的创新活力、价值创造能力和市场竞争优势，有着十分光明的前景和可以期待的未来。

　　三、石化行业在加快建设更多世界一流企业方面应扎扎实实做好三件大事

　　党的二十届三中全会召开，开辟了我国全面深化改革开放的新时代，石油和化工行业的一流企业建设工作也进入了一个全新的阶段。我们要以昂扬的斗志、明确的目标、扎实的工作、有力的措施，全力开创全行业建设世界一流企业的全新局面。当下，我们要集中全力抓好三件大事。

　　一是要全面学习和领会二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的精神实质。党的二十届三中全会是在中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要会议。会议强调了以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的重要性，世界一流企业的建设是实现这一目标的关键环节。加快建设更多世界一流企业，不仅是全面深化改革、扩大开放的重大举措，而且也是完善中国特色现代企业制度、提高企业运营效率和国际竞争力的战略措施。我们一定要紧密结合行业实际，全面深入学习好三中全会关于构建高水平社会主义市场经济体制、健全推动经济高质量发展体制机制、构建支持全面创新体制机制、完善高水平对外开放体制机制的系统论述，在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的大局中，全面加深对加快建设世界一流企业重要性、紧迫性和战略性的认识，自觉提升我们对加快世界一流企业建设的主动性、创造性和坚定性。

　　二是要在实践中率先提出和完善创建世界一流企业的评价标准。“没有规矩，不成方圆”。世界一流企业的建设必须有一个“符合实际、可操作、可量化、可检验”的具体标准。在这次会议上，中国化工企业管理协会同德勤中国咨询公司和北大纵横咨询公司共同起草了一个《石油和化工企业创建世界一流企业评价指南》和《石油和化工企业竞争力评价指数》的试行稿。大家都知道，这个标准的起草难度是很大的，尽管是一个初稿，有许多不够完善的地方，但毕竟形成了一个有定性、有定量的评价体系。我们相信，在大家的共同创建实践中，这一套率先提出的评价体系一定会逐步完善、不断健全，在实践中成熟提升。

　　三是要大力培育一批世界一流企业的领军企业。培育一批世界一流企业的领军企业是我们行业管理创新工作中具有突破意义的开创性工作。在领军企业的培育中，企业管理协会提出了分层次、全覆盖的工作目标，他们提出了“三个创建、三个一流”的工作思路，即“创建世界先进水平，培育世界一流企业；创建国内先进水平，培育国内一流企业；创建行业先进水平，培育行业一流企业”。我们认为，这个目标和工作思路既符合行业实际，又可以全方位推动。我们行业是一个企业数量众多、经营差异很大的行业，目前规模以上的企业就达3万多家。这个工作目标和工作思路，可以形成一个全方位发动、分层次培育、大中小企业联动的一个生动的工作局面。只要我们瞄准一流企业建设的目标，不回避矛盾和困难，扎扎实实抓好基础工作，大胆推进管理创新工作，齐心协力，久久为功，我们行业的一流企业创建工作一定会开创出一个万马奔腾、全面提升的全新局面。

　　作者：中国石油和化学工业联合会原会长 李寿生