银光集团：“四点”发力推动质效提升 　　

　　第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司党委将主题教育同生产经营中心工作深度融合，聚焦“四点”发力，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，为企业高质量发展提供强有力的思想引领和政治保障。

　　学深悟透抓重点

　　银光集团党委将“学思想”贯穿主题教育始终，构建班子成员领学、专题研讨学、个人自学、督导促学的“四学”联动模式，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。

　　银光集团党委举办读书班，领导班子成员带头领学，进行专题研讨，率先学深悟透，并到各子公司、各单位督导主题教育开展。以全面提升履行强军首责和高质量发展能力为目标，领导班子成员精心准备专题党课，在党的创新理论里寻找破解发展难题的答案。

　　各基层党组织丰富学习载体和方式，依托“学习强国”“甘肃党建”等平台学习习近平总书记重要讲话精神;利用“三会一课”、主题党日等形式开展主题教育学习和研讨交流;组织劳模、工匠等带头谈经验讲感悟，发挥“头雁效应”，引导党员、青年员工加深对主题教育的理解和认识。

　　沉到一线聚焦点

　　银光集团党委把“四下基层”作为开展主题教育的重要抓手，聚焦制约企业改革发展的难点问题和高质量发展的堵点问题，确定调研内容，并详细制定调研时间表、任务书和线路图。

　　领导班子成员带着重点选题，综合运用座谈访谈、现场检查等方式，面对面征询员工意见建议，心对心回应诉求，力求把情况摸清楚、把问题找出来、把症结分析透。

　　“这个设备可以利用集团闲置设备，结合现场情况改进使用。”“蒸汽管线分散，还比较长，是怎么控制损耗的?”集团党委书记、董事长程仕鹏在红光公司生产现场一边对设备使用提出建议，一边询问生产过程能耗情况。既有正视问题的清醒，又有解决问题的担当。

　　领导班子成员在基层调研时听真话、察真情、办实事，一项项问题厘清了，一条条措施逐渐明晰了。

　　盯着问题解难点

　　银光集团党委以问题为导向，通过深入基层现场改、上下联动共同改、举一反三攻坚改、健全机制持续改，确保解决难题，改出成效。

　　针对当下能改的问题，领导班子成员带头深入基层一线，深挖问题根源，制定具体办法和举措，立行立改，推动问题在一线解决。根据查找出的隐患问题，领导班子成员主动到基层，指导推进自动化技术攻关，完成溢流管自动清理等6项技术验证，目前已在生产线应用，消除了人工清理等安全隐患。

　　以学促干落实点

　　银光集团党委坚持以“实”字为先，在迎战产品保供、安全生产、项目建设“三场大考”中促发展、建新功、开新局。

　　银光集团破题攻坚，高效统筹生产，在抓基础、促创新、强党建等方面持续用力，保持了生产经营总体平稳，经济指标持续改善，主导民品产量逐月摸高。

　　银光集团党委引导党员干部，深入思考学、联系实际学，开展聚焦基层一线抓安全生产落实专项行动，围绕8个方面、25类内容、70项工作清单，将安全生产工作任务逐项逐级分解落实。