全企一体 双融共促——巨化集团践行国资国企新风尚纪实

　　巨化集团日前启动了2024年度党建工作典型案例征集活动。这是该公司深入实施“全企一体、双融共促”党建工程，积极践行国资国企新风尚的又一行动。

　　近年来，巨化集团突出变革重塑、防控风险，大兴实干之风，全面转入创新驱动发展模式；组织“立起来、动起来、讲起来、做起来”等丰富多彩的“一个巨化”行为准则落地活动，真正以文化赋能企业高质量发展。

　　忠诚为魂　全员参与树新风

　　在国资国企转型的浪潮中，忠诚是最鲜明的旗帜和最亮丽的底色。巨化集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索新形势下全面深化“全企一体、双融共促”建设的新途径、新方法，推出一系列创新性举措，将党建工作与生产经营深度融合。

　　巨化集团将党员护航行动与安全环保风险隐患排查整治紧密结合，通过“巨化e站”平台日晾晒，督促落实风险隐患整改闭环，推动全员安全生产责任制落实，让人人成为安全员，个个争当隐患排查的“啄木鸟”；围绕浓厚党味、全员参与，使党课成为党性锤炼淬火的熔炉，让人人争上党课，个个争当先锋；有效落实哪里有岗位哪里就有竞赛，激发员工在平凡岗位上追求卓越，让人人争抢C位，个个争当锦纶之星；构建集约集成的信息平台，一站式实现基层员工生产综合管理、党建理论学习、专业技能培训，最大化提升工作效率与学习质量，让人人有工位，事事有关心；畅通员工建言献策渠道，通过全员参与经营、持续改进，不断挖掘管理潜力，让人人精管理，个个降成本。

　　巨化集团用好、用活本地红色资源，坚守服务大众的初心，秉持守正创新的发展理念，坚定融合发展的战略导向，以点带线、由线及面，培育宣讲“新动能”，共建宣讲“同心圆”；围绕“谁来讲”，通过“PK赛+自荐+互荐”，选拔出一批金牌宣讲员，开展“百场宣讲下基层”宣活动；围绕“讲什么”，制订“定向+征询”宣讲需求清单，总结提炼出《我拿什么献给党》《安全，没有如果》《捍卫安全你我同行》等一系列优质宣讲稿。

　　巨化集团采用“双轮驱动”策略，对内开展宣讲员宣讲实践演练，对外推送宣讲员参加专业培训，确保宣讲内容既有深度又具广度；围绕“怎么讲”，通过组织领导干部示范讲、先进典型带头讲、宣讲先锋深入讲以及党员群众参与讲等多种形式，将广为流传的红色故事与深厚的理论内容相融合，从基层员工立足岗位建功立业的小故事中挖掘出大道理，让宣讲内容既接地气又充满智慧，能够深深触动人心。

　　奋斗为楫　效能提升促发展

　　在推进中国式现代化新征程中，巨化集团紧抓绿色化发展、数智化变革、新巨化远航的工作主线，加快形成新质生产力，为企业发展注入强劲动能。

　　巨化集团依托战略掘进队的强劲驱动，精准定位产能提升瓶颈，推动环氧氯丙烷装置实现二次飞跃；成功实施20余项技术革新项目，推动产品月产量跃上新高度，产品性能跃居行业前沿，年稳定创收千万余元；注重强基固本，实施安全细胞计划，组织开设安全细胞班组建设微课堂，精心编制班组安全细胞手册，实现安全细胞班组建设的可视化、有感化、行动化，激活班组建设“小细胞”，有力推动基层安全自主管理习惯的逐步养成；开展重污染天气重点行业绩效评级(A级)三年提级整治行动和企业现有法律法规符合性评价，强化双重预防机制和安全环保刑事合规，以产业补链为侧重点，超前布局新赛道，完成新产业中试、小试项目研发并取得突破性进展，培养转型新动能，为企业未来发展开辟更加广阔的空间。

　　创新为钥　变革引领向未来

　　创新是引领发展的第一动力，人才是支撑发展的第一资源。今年以来，巨化集团将创新放在企业发展全局的核心位置，释放人才活力，激发创新动能，为企业未来发展提供更加坚实的科技和人才支撑。

　　巨化集团推行装置“零分析”变革，融合在线分析与过程自动化，通过机器换人，降低分析频次和人工成本，提高生产效率；积极探索“党建+科技创新”途径，通过科技赋能完成原料罐区智能化巡检改造，拓展“数智e人”应用场景；推行安全作业电子票证改革，借助数字化系统平台实现票证管理信息化、规范化、标准化，提升安全作业管理水平；创建数字化营销渠道，率先将“巨化数字商城”导入环氧氯丙烷业务流程，实现主营业务全流程数字化管理；以精简高效为导向，深化组织变革和人才队伍建设，稳妥推进装置化管理变革，完成三大装置部的机构设置、职能调整与人员划转，开创生产装置运营新模式。