7月21日,中国石油大庆油田采油二厂第四作业区注采8-3班党支部书记任丽娟正在梳理谈心谈话台账,汇总员工问题和诉求,及时掌握员工思想动态。
中国石油大庆油田采油二厂第四作业区持续加强合规管理,聚焦重点环节,谋划有力措施,从制度执行、监督管理、责任落实三方面着手,维护员工合法权益,保障作业区高质量发展。
严把制度执行源头关。在领导班子层面,认真落实《第四作业区“三重一大”议事清单》,对4大项37条内容进行集体决策,防范决策风险。在基层班(站)层面,加强《基层班(站)领导班子集体议事规程(试行)》的执行力度,要求基层班(站)对月度奖金评定、先优模评选推荐、应急资金使用等九项内容严格实施集体决策,实时在工作群上传参会人员情况。每年组织修订、完善作业区、基层班(站)考核细则,建立劳资、财务等人员月度专项检查机制,配套实施《第四作业区党员、干部“梯级约谈”办法》,对基层干部出现的违规苗头性、倾向性问题及时进行工作约谈、提醒约谈和告诫约谈,指出问题、提醒警示、剖析追责,保证党员、干部对组织要求、自身约束执行到位。今年以来,组织工作约谈3次,提醒约谈1次,告诫约谈1次,累计约谈123人。
严把合规监督纠改关。建立纪检委员每日一学、每周一说、每月一查、每季一评、每年一述“五个一”机制,落实监督职责,促进作用发挥。成立纪检委员协作组,定期开展区域内交叉检查监督,同时配合作业区综合管理室开展月度工资、奖金、考勤等合规管理检查。建立纪检委员工作室,选派优秀纪检委员参加厂合规管理检查监督,每月按照厂及作业区规定的重点监督检查项目开展监督交流,促进监督工作整体水平提高。及时开展检查监督成果应用推广,组织基层纪检委员拍摄、下发“讲讲合规管理那些事儿”系列专题故事视频4个,带动整体合规管理意识增强。
严把问题防控责任关。建立信访“四零”工作室,落实“信访接待日”活动,每周由主管领导统筹安排,当日值班领导实行“首接负责制”,及时汇报协调、化解反馈,确保员工诉求件件有结果、事事有回音。基层班(站)党支部书记作为基层班(站)信访接待第一负责人,及时掌握员工思想动态,对员工信访问题建立档案,按照“小事不出班、大事不出区”的原则,全力排查化解矛盾,努力将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽。召开党委信访例会,每周听取汇总员工信访问题,需重点关注的苗头倾向性问题,在党委会上进行通报讨论,做到责任、措施、时限“三到位”,确保问题及时有效解决。2022年以来,全区实现信访零举报。(肖滋奇 赵聆言)
2024年7月5日,富乐集团全球副总裁兼首席采购官RobHubbard,首席战略采购经理TimRoska及高级战略采购经理唐江辉一行到访万华化学磁山总部,进行双方战略合作协议的签署。
近期,商务部、财政部等7部门联合发布《汽车以旧换新补贴实施细则》,明确汽车“以旧换新”落实细则。山东、河南、安徽等多地纷纷跟进,相继出台配套政策。近期,知豆汽车推出超值焕新优惠,消费者购买知豆彩虹,不...
3月13日,《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》(以下简称《方案》)正式印发。六个方面、20项重点任务即将开启的海量需求,引发社会广泛关注。近期,从中央,到地方,都在着力推动大规模设备更新工...
4月16日,在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上,各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南,争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样,在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中,仔细检查各处设备设施。面对工作,他从未有过一丝懈怠。8时50分,南1-5