大庆油田采油二厂第四作业区多措并举提升合规管理水平

7月21日,中国石油大庆油田采油二厂第四作业区注采8-3班党支部书记任丽娟正在梳理谈心谈话台账,汇总员工问题和诉求,及时掌握员工思想动态。

中国石油大庆油田采油二厂第四作业区持续加强合规管理,聚焦重点环节,谋划有力措施,从制度执行、监督管理、责任落实三方面着手,维护员工合法权益,保障作业区高质量发展。

严把制度执行源头关。在领导班子层面,认真落实《第四作业区“三重一大”议事清单》,对4大项37条内容进行集体决策,防范决策风险。在基层班(站)层面,加强《基层班(站)领导班子集体议事规程(试行)》的执行力度,要求基层班(站)对月度奖金评定、先优模评选推荐、应急资金使用等九项内容严格实施集体决策,实时在工作群上传参会人员情况。每年组织修订、完善作业区、基层班(站)考核细则,建立劳资、财务等人员月度专项检查机制,配套实施《第四作业区党员、干部“梯级约谈”办法》,对基层干部出现的违规苗头性、倾向性问题及时进行工作约谈、提醒约谈和告诫约谈,指出问题、提醒警示、剖析追责,保证党员、干部对组织要求、自身约束执行到位。今年以来,组织工作约谈3次,提醒约谈1次,告诫约谈1次,累计约谈123人。

严把合规监督纠改关。建立纪检委员每日一学、每周一说、每月一查、每季一评、每年一述“五个一”机制,落实监督职责,促进作用发挥。成立纪检委员协作组,定期开展区域内交叉检查监督,同时配合作业区综合管理室开展月度工资、奖金、考勤等合规管理检查。建立纪检委员工作室,选派优秀纪检委员参加厂合规管理检查监督,每月按照厂及作业区规定的重点监督检查项目开展监督交流,促进监督工作整体水平提高。及时开展检查监督成果应用推广,组织基层纪检委员拍摄、下发“讲讲合规管理那些事儿”系列专题故事视频4个,带动整体合规管理意识增强。

严把问题防控责任关。建立信访“四零”工作室,落实“信访接待日”活动,每周由主管领导统筹安排,当日值班领导实行“首接负责制”,及时汇报协调、化解反馈,确保员工诉求件件有结果、事事有回音。基层班(站)党支部书记作为基层班(站)信访接待第一负责人,及时掌握员工思想动态,对员工信访问题建立档案,按照“小事不出班、大事不出区”的原则,全力排查化解矛盾,努力将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽。召开党委信访例会,每周听取汇总员工信访问题,需重点关注的苗头倾向性问题,在党委会上进行通报讨论,做到责任、措施、时限“三到位”,确保问题及时有效解决。2022年以来,全区实现信访零举报。(肖滋奇 赵聆言)


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